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散漫力正當紅
職場

散漫力正當紅

在艱困的時代,要能快活堅韌地生存下去,需要有通盤張望全局的能力,專門知識不足也無所謂,只要能寬廣顧及周邊事物就好。

日期:2008-04-03

家傳二代店 靠網路光宗耀祖
生活消費

家傳二代店 靠網路光宗耀祖

第一代打下經營基礎,第二代用網路打破銷售疆界,台灣許多小店的第二代,整合實體與虛擬、批發與零售,以創新思惟來繼承家業。無論是老文具店、小唱片行、廚具批發商,或是夜市擺攤的小店家,都能變革經營模式,青出於藍更勝藍。

日期:2008-03-27

恩悠以紅櫻桃理論打響知名度
科技

恩悠以紅櫻桃理論打響知名度

恩悠是由以生產光碟機代工的廣明所成立,這批創意鬼才拋開代工心態,利用成熟技術創造出貼近消費者的新應用,怪得有趣,卻令人眼睛一亮,還經常贏得國際設計獎,讓小品牌也能躍上國際舞台。

日期:2008-03-20

四大投資方向 布局抗通膨基金
理財

四大投資方向 布局抗通膨基金

物價、油價、金價全飆漲,就是薪水沒漲,停滯性通貨膨脹時代來臨,更應積極理財,慎選投資工具,瞄準四大投資標的,黃金、能源、穀物市場及不動產,搶賺通膨財,為自己加薪。

日期:2008-03-20

典型在夙昔
理財

典型在夙昔

平凡如你我者必須體認一個事實:富人與我們是不同的物種,對他們健康有益的可能是凡人的毒藥;但跟隨成功者也算簡單的一種操作策略,是另類的明牌來源。

日期:2006-10-12

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

朋程科技不西進也有高毛利
傳產

朋程科技不西進也有高毛利

經過五年繁複認證,朋程成為國內惟一打進汽車原廠的整流二極體業者,三年內搶攻二五%市場,並成為汽車零組件業的股王,總經理謝台寧認為直接打進六大汽車集團,是讓朋程在幾年內高成長的重要關鍵。

日期:2006-10-05

哈佛大學的整合策略
名人專欄

哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

安倍晉三親台路線總體檢
國際總經

安倍晉三親台路線總體檢

自民黨五十二歲新總裁安倍晉三正式成為日本首相,出身政治世家的他,具保守派色彩,立場相當親台,甚至曾為了安排李登輝赴日就醫而不惜槓上當時的上司福田康夫。日本正式進入安倍晉三時代,未來台日中關係將產生什麼變化?

日期:2006-09-28

大華投顧董事長杜金龍:中秋前後可望上攻7346點
台股

大華投顧董事長杜金龍:中秋前後可望上攻7346點

台股開高跳空站上頸線六八○○點之後,維持高檔整理,顯示這個向上缺口屬於有效突破。先前六八○○點為大壓力所在,台股經過三個多月整理後站上頸線,量能同步放大到一千億元以上,就技術形態而言,中期底部確立。接下來,台股若擴量換手完成,一旦成交量破一千二百億元,順利越過壓力區,指數可望飛躍七千點。

日期:2006-09-28