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五年的最新與熱門精選文章

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為降價二十元  準備五年基本功
傳產

為降價二十元 準備五年基本功

十年不見排隊人潮的麥當勞,生意突然興隆起來,每天準時早上十一點鐘,長長的人龍就出現在結帳櫃台前;這次麥當勞推出「史上最大降價方案」,不只是換上新的價目表而已,也代表台灣麥當勞即將重返榮耀,創造六年來最高的成長佳績,成績傲視全亞太區。

日期:2009-02-19

透視巴菲特的谷底投資學
全球股市

透視巴菲特的谷底投資學

金融風暴爆發五百多天以來,巴菲特出手十三次,將谷底投資學發揮得淋漓盡致,只是收購高盛之後,波克夏股價自高點重挫。沉默三個月後,巴菲特再次出手,面對當前金融市場的變局,究竟股神現在在想什麼?

日期:2009-02-12

當公務員  別有「公務員心態」
退休

當公務員 別有「公務員心態」

當了三十二年公務員的呂昌算卻從來沒有「公務員心態」,即使在安逸穩定的環境,他仍時時保持積極進取的態度,從基層公務員一路升到十一職等高階事務官,提前在五十歲退休的他,退休後仍能享有近百萬元的年收入。

日期:2009-02-12

下一輪的明星產業
全球股市

下一輪的明星產業

下一個產業是什麼?我們應從最不令人期待的地方找起;因為過去的經驗是:銀行股牛皮、科技股不存在,商品則被市場遺忘多年。

日期:2009-01-22

掌榮總後 林芳郁得力度三大難關
焦點新聞

掌榮總後 林芳郁得力度三大難關

台大、榮總分立半世紀的白色巨塔,因台大人林芳郁接任北榮院長而震動!正式上任後,林芳郁要面對的挑戰才一項項要開始爆發,從人事整頓到與軍方維持良好關係,每一步都是地雷,他將如何化解危機?

日期:2009-01-22

三錦囊妙計   化解○九年理財變數
理財

三錦囊妙計 化解○九年理財變數

面對收入驟減、報酬率降低、財富大幅縮水的二○○九年,理財規畫難度超高。專家建議,在擬定新年度理財計畫時,不妨可從資金成本、變動成本、時間成本等三個角度先行思考,算算自己對報酬率目標的減碼空間。

日期:2009-01-15

待股價超跌  再行布局台塑集團
台股

待股價超跌 再行布局台塑集團

全球塑化產業景氣在○八年中由高峰轉折向下,對塑化股股價造成衝擊,但惡夢並未就此結束,未來三年,隨著中東和中國的產能大量開出,全球塑化產業將面臨重大挑戰,以塑化為主業的台塑集團,自然也就避免不了。

日期:2009-01-08

許宗煒 花20年淬鍊出收藏力
品味收藏

許宗煒 花20年淬鍊出收藏力

收藏家,可以用功到什麼樣的程度?許宗煒,這位從事婚紗禮服貿易的婚紗大亨,他有一堂私房課程,說的就是收藏家的「收藏四力」:眼力、財力、毅力與魄力。他的四力,是怎麼樣一步步精進的?

日期:2009-01-08

創意度寒冬  達一廣告勞資皆大歡喜
職場

創意度寒冬 達一廣告勞資皆大歡喜

企業面臨不景氣,廣告業首當其衝,成為緊縮開支的主要對象,相較於其他行業大刀一裁,數百名員工頓時失業,引發勞資糾紛,擅長服務金融客戶的達一廣告董事長徐一鳴在不景氣下也發揮創意,總共只裁一名總機,其他員工仍可保有工作,勞資一起共度寒冬!

日期:2009-01-01

裕隆集團營運三隱憂浮上台面
傳產

裕隆集團營運三隱憂浮上台面

橫跨八大事業,擁有許多子公司的裕隆集團,在這波景氣寒冬下,許多問題紛紛浮上台面,雖然法人認為裕隆財務無立即性危險,但缺乏成長引擎卻是最難解的習題,而嚴凱泰似乎也意會到集團的瓶頸,正悄悄地進行一連串改革,力求振衰起敝……。

日期:2009-01-01