編按：本書作者陳韋峰從投資小白到擁有券商、外資投信與避險基金的完整實戰經驗，陳韋峰在30歲前就財富自由，20年來總報酬超過20倍。他認為：真正的財富自由，不只是賺大錢，而是不管市場如何劇烈波動，也能吃好睡好、安心生活。從投資組合、成長股與穩健股的配置、風散分險以及揹房貸該怎麼存股，作者提出一套「颱風也吹不倒」的投資思維。
日期：2026-08-11
力積電董事長黃崇仁上周因心肺衰竭在家中辭世，享壽76歲，力積電周二(8/4)舉辦記者會，說明後續經營事宜。沒有了黃崇仁的力積電未來會怎麼走？公司強調經營團隊、經營方向、本業向上「3個不變」。力積電也將在周三(8/5)起舉辦追思活動，並開放預約，後續舉辦告別式，將由台積電創辦人張忠謀擔任治喪委員會主委。
日期：2026-08-04
古典音樂如何與台灣土地、文化甚至現代金融產生共鳴？灣聲樂團創辦人兼音樂總監李哲藝接受今周刊Podcast 節目《總編！今天聊什麼》深度專訪，分享灣聲樂團如何將以台灣文化為底蘊、結合科技創新與創意融入古典音樂中，每次演出都能打動人心？又如何讓長期接受西方古典樂訓練的音樂家們，在臺灣的土地上扎根，理解在地文化本質。李哲藝透過豐富的幕後故事，帶領我們重新思考台灣精神與灣聲樂團的核心價值，且深談對於財富、人生與音樂間的深刻連結。以下精選本次精采訪談的兩題ＱＡ。
日期：2026-07-29
人生像一場超級馬拉松，跑得遠的關鍵不在速度，而在於每天結束後能否好好休整自己。想讓孩子成為贏家，關鍵是讓他的心從一開始就站得穩，呈現有力狀態。
日期：2026-07-08
(今周刊1542)當無人機成為戰場主角，台灣供應鏈也迎來卡位戰。從飛控、感測到反制系統，隱形尖兵各憑本事，更獲義隆電、佳世達、神盾與國發基金等資金加持，敲開美日軍用市場窄門，站上非紅供應鏈的浪頭。
日期：2026-07-08
《今周刊》昨天（24日）舉辦「台灣大未來」年度論壇，許多場次內容都很精彩，其中，台灣證券交易所總經理李愛玲說，希望打造台灣成為亞洲那斯達克，讓台灣不只是科技島，還可以成為亞洲創新籌資平台，她特別強調要推動台灣的創新板，並吸引各國新創企業都能來台灣掛牌。
日期：2026-06-25
我們統計了主要國家股息殖利率與本益比狀況，發現，台灣已經不再是高殖利率股的天堂，本益比甚至逼近美國股市，成為全球股息殖利率最低、估值最昂貴的市場之一。面對這樣的狀況，身為存股族的我們如何調整。
日期：2026-06-22
摩根士丹利日前發表一篇報告指出，亞洲將迎來過去10幾年來的最強一波工業投資資本支出。該投行預估，亞洲的整體工業資本支出將從2025年的11兆美元，擴增至2030年的16兆美元，意即年複合成長率將達7%。
日期：2026-06-19
今周刊編按：美伊雙方都簽了！據CNN報導，美國與伊朗已透過電子方式簽署諒解備忘錄(MOU)，內容條款包含啟動60天內的談判，並將重點放在荷姆茲海峽、核武原料等，14點全文內容包括：1. 美國與伊朗及其盟友立即並永久終止所有戰線的戰爭，包含黎巴嫩戰線，並承諾以後將不會對彼此發動任何戰爭或軍事行動。2. 美國及伊朗承諾及尊重彼此的主權和領土完整，並避免干涉對方內政及相關事務。3. 美國及伊朗承諾，於最多60天內進行談判並達成最終協議，但經雙方同意後可延長。4. 諒解備忘錄一經簽署，美國立即著手解除對伊朗的海上封鎖，將在30天內恢復交通，並在最終協議簽署的30天內將軍隊撤離伊朗週邊區域。5. 諒解備忘錄一經簽署，伊朗須確保商船在60天期限內免費且安全地在波斯灣至阿曼海之間通行，並在30天內展開排除水雷的工作。6. 美國承諾與區域夥伴合作投入至少3000億美元用於伊朗重建及經濟發展，執行機制將在60天內敲定，作為最終協議的一部分。7. 美國承諾終止對伊朗的一切制裁，包括聯合國安理會、國際原子能總署理事會的決議。8. 伊朗重申其不會製造核武器，並在最終協議中決議濃縮材料的處置等相關事項。9. 在達成最終協議之前，美國及伊朗雙方將維持現狀。10. 美國承諾，在諒解備忘錄簽署後到制裁解除前，美國財政部將對伊朗原油、石油產品及其衍生品的出口，以及所有相關服務包含：銀行交易、保險、運輸等發放豁免。11. 美國承諾在諒解備忘錄生效後，開放伊朗被凍結或受限的資金及資產。12. 美伊同意建立執行機制，以監督諒解備忘錄及最終協議的執行狀況。13. 本諒解備忘錄簽署後，在開始實施第4、5、10、11條且持續落實的情況下，美伊將就其他條款展開最終協議談判。14. 最終協議將透過具約束力的聯合國安理會決議予以認可。
日期：2026-06-18
「退休後，我到底是誰？」這個問題是許多長輩退下職場角色後，迎面而來的存在危機。深耕高齡服務近30年的曉明社會福利基金會（以下簡稱曉明）發現，隨著台灣社會發展，退休長輩的需求已從彌補年少失學遺憾，轉向解決孤獨問題，並重新找到生命意義。面對這樣的需求轉變，曉明意識到，傳統照護不足以回應當代長輩的心靈缺口。為了讓這份陪伴更即時也更貼近當代長輩的生活需求，曉明啟動內部轉型，跟服務對象共同展開一場「老牌不老派」的數位革命，讓組織靈活面對時代挑戰，也催生出更多精彩的晚年風景。
日期：2026-06-17
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