你一定以為法國人都會將自己打扮得非常時髦，手挽戀人漫步在香榭麗舍大道。但對法國人而言，真正的奢侈，卻是在綠意蔥鬱、枝葉茂密的樹蔭下，隨興地躺在長椅上睡一覺；一邊聽著馬匹嘶叫和布穀鳥的鳴叫，一面為傍晚的烤肉活動生火。
日期：2008-12-11
我們在學習是否對錯、謹慎與粗心的標準時，學到的是什麼？即使速度是成功的要素，但「快一點」卻很少被形容是負責或聰明的表現。想要快點把事情做完，意味著急功近利；而想要急功近利，往往被視為不成熟、不負責任，甚至是等不及的孩子氣。
日期：2008-12-04
在真實世界裡，企業最明顯的特徵之一，就是會失敗。美國──這個世界史上最大、最成功的經濟體，每年有超過10％的企業失敗。今年還存在的企業，或許明年就消失了。企業該如何做才能成功？怎樣才能做出最佳決策？
日期：2008-11-27
靈感總在不經意間一閃而過。你大概也不陌生，可能是沖澡時，或塞在車陣裡動彈不得，或大清早正對著鏡子刷著牙，它忽然就來了！片刻之前你毫無頭緒，眼下的你完全明白。那靈光以清晰銳利的思緒，穿破你心中迷霧。這就是策略直覺。
日期：2008-11-20
巴菲特承認有十幾次的投資錯誤，包括購買新英格蘭的紡織廠波克夏哈薩威公司。巴菲特好友艾文．卡漢曾說：「即使像華倫這麼有天賦的人也會犯錯。」不過，多年來，巴菲特始終對事業與生活永遠誠實謙遜、樂觀進取。
日期：2008-11-13
站在全球經營的制高點，巨大機械董事長劉金標很清楚如何切割台灣與中國的利害關係，台灣必須要轉型生產創新、高附加價值的產品。「環顧各國，沒有一個可以跟台灣拚；台灣人才濟濟，做事又確實認真，現在全世界自行車是台灣最好。」劉金標如此堅信。
日期：2008-11-06
法國小說家福樓拜曾寫道：「每件善行，都遠勝三大類驕傲：屬靈的驕傲、知識上的驕傲和物質與權力的驕傲。」長久以來，捐助公益事業就是企業巨賈的特徵之一，而捐贈的動機包羅萬象，從自我陶醉、利他主義，到發自內心深處的熱烈需求想要去改變社會。
日期：2008-10-30
業務員、銷售員和你、我一樣都是凡人，他們習慣協商也被教導協商。你可以帶著微笑要求想要的一切，但也有可能因為態度太堅決或不尊重對方，而惹惱他們，最後什麼也得不到。協商是細膩的遊戲，無論是賣主或是買主，有求才會有應。
日期：2008-10-23
世界各國所得與生活水準的分流始於工業革命。工業革命後，各國國內所得不均的情況已緩和，但是國與國之間的情況卻進一步惡化，全球經濟輸出更加集中在少數國家身上。
日期：2008-10-16
J曲線是一種視覺工具，讓我們一眼便能理解，為何有些重要的國家陷入危機而不穩定，而其他國家則既繁榮又政治穩固。作為一種政治風險模式，J曲線能預測國家將如何因應政治與經濟衝擊，以及在全球化侵蝕威權國家的穩定性之際，他們的弱點何在。
日期：2008-10-09
