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領死薪水怎麼變有錢人?補習班老師靠投資狂賺6000萬,邊上班邊當沖:午休做對1件事就開賺
理財

領死薪水怎麼變有錢人?補習班老師靠投資狂賺6000萬,邊上班邊當沖:午休做對1件事就開賺

編按:本書作者相良文昭打破「上班族不能當沖」迷思,認為上班族只要前一天晚上做好功課,隔天早上確認新聞報導和美國市場狀況,就能做當沖。然後安心上班,中午休息時間再交易即可。相良文昭是位補習班老師,卻能天天做當沖累積獲利,靠著短線投資,不到3年就把66萬日圓(約合新台幣14萬2700元)本金,暴增為3億日圓(約合新台幣6486萬元)。

日期:2025-04-30

獨家專訪》親揭電商布局   「只要對集團加分都會考慮」 統一舵手羅智先「收購之路」還有續集?
傳產

獨家專訪》親揭電商布局 「只要對集團加分都會考慮」 統一舵手羅智先「收購之路」還有續集?

統一集團董事長羅智先,去年陸續入主雅虎台灣和網家,他罕見接受《今周刊》專訪透露,只要是對集團有加分的資源或公司,都是他考慮的選項。

日期:2025-04-30

浩鼎再度解盲失敗!股價「755跌到剩35」…謝金河盤點「股價慘崩」生技公司,嘆:10年一覺生技夢
台股

浩鼎再度解盲失敗!股價「755跌到剩35」…謝金河盤點「股價慘崩」生技公司,嘆:10年一覺生技夢

持續進行15年研發的浩鼎乳癌用藥解盲再度失敗,股價一直下跌到35元,這是一個令人驚駭的數字!十年前,浩鼎乳癌新藥號稱這顆藥可以救全世界,全市場為之瘋狂,很多朋友爭相買入浩鼎,而浩鼎也一飛沖天炒到755元。

日期:2025-04-30

關稅戰對台灣的危機與轉機
國際總經

關稅戰對台灣的危機與轉機

「對等關稅」,是美國用來爭取時間與槓桿的手段。它反映供應鏈不再以效率為最高原則,而以安全、韌性與地緣政治為核心邏輯。

日期:2025-04-30

股東會旺季交鋒最熱的改選大戲,台灣史上首次外資瞄準董事會 1%的狙擊 可成洪水樹的硬仗
科技

股東會旺季交鋒最熱的改選大戲,台灣史上首次外資瞄準董事會 1%的狙擊 可成洪水樹的硬仗

(今周刊1480)今年3月,當外資股東TIH的董事提名名單送到公司,可成內部立刻嗅出不尋常的味道。近年來甚少出現在媒體鏡頭前的可成科技董事長洪水樹,決定接受本刊獨家專訪,要清楚說明此次董監改選帶來的憂慮,以及對於可成轉型布局的實際行動。

日期:2025-04-30

經濟衰退來了怎知道?
國際總經

經濟衰退來了怎知道?

多項指標皆顯示,美國經濟已接近衰退邊緣,儘管經濟軟著陸的可能性依然存在,但若發生全面性衰退,也不需感到意外。

日期:2025-04-30

經營者的謙卑
政治社會

經營者的謙卑

《今周刊》報導過不少經典的經營權爭戰故事,綜合過往案例,不論內鬥或外患所引爆的經營權之爭,最終是以股權多寡定勝負,而委託書收購、外資投票動向常是廝殺的主戰場。

日期:2025-04-30

光寶、美時、力特…股災護盤誰最夠力?挖寶15檔「雙優」庫藏股,後續觀察重點、股漲條件一次看
台股

光寶、美時、力特…股災護盤誰最夠力?挖寶15檔「雙優」庫藏股,後續觀察重點、股漲條件一次看

台股4月一度大跌超過3千點,引發一百多家上市櫃公司實施庫藏股自救,雖然目前效果仍未顯現,但可持續追蹤並搭配法人布局方向,找出領先築底翻多的股票。

日期:2025-04-30

捷克首次把「台灣+半導體」作為招商重點 為何5月鋪紅毯,在論壇凸顯台灣?背後4大考量,捷克駐台代表說分明
政治社會

捷克首次把「台灣+半導體」作為招商重點 為何5月鋪紅毯,在論壇凸顯台灣?背後4大考量,捷克駐台代表說分明

有沒有看過,哪個外國政府針對台灣企業招商引資,特別在年度最重要國際招商活動增加了台灣元素,甚至還為台廠量身打造了台灣供應商日?捷克投資局(CzechInvest)預定5月中在布拉格舉行的第二屆年度捷克投資論壇,擴大為前後兩天的捷克半導體日(Czech Semicon Days),不僅特別邀請前台積電研發處長楊光磊,擔任專題演講嘉賓及與談人,更特別在第二天舉行「捷克-台灣半導體供應商日」,就是要吸引台廠的關愛眼神。全球都處在川普關稅大刀的亂流下,台積電董事長魏哲家3月初更宣布要加碼投資美國1000億美元,使得美國成為全球半導體的話題中心,為何捷克仍堅持走自己的路?捷克經濟文化辦事處代表(即捷克駐台代表)史坦格(David Steinke)為了這個史無前例、台灣元素特別多的國際招商活動,要向大家說分明。

日期:2025-04-30

不只是媒合,華卡企業透過數位轉型發揮人力銀行最大價值
傳產

不只是媒合,華卡企業透過數位轉型發揮人力銀行最大價值

作為霖園集團旗下的人力資源公司,面對台灣高齡化、少子化及缺工的問題,是華卡企業的責任也是挑戰;永續 ESG 的浪潮與趨勢,推進華卡在永續 ESG 相關議題的作為與行動。2024 年,華卡的核心營運重點是推動數位、ESG 雙軸轉型及綠領、中高齡雙核心品牌再造,積極提升企業價值、正向影響力並善盡企業社會責任,期許華卡能提供專業、數位、透明的人才媒合服務,拉近求職、求才間的歧見,成為就業人才與徵才企業的溝通平台,華卡認為:人才永續即是企業永續的根基。華卡企業為政府核准設立的就業服務機構,運用數位工具,不僅提供在職員工人力資源管理效率,同時建置更智能的人才資料庫,執行與推動各項營運重點並管理近八百位派駐在外的正職員工,同時克服管理各種多元人才組合及非典型勞動契約員工的挑戰,不僅幫助華卡推進數位轉型,更有助於為客戶進行專業人才媒合,與加強在職同仁的組織認同。

日期:2025-04-30