一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
郝明義是把村上春樹、卡爾維諾等文學大師引進台灣的幕後推手。在創立大塊文化之後，一出手便掀起《十倍速時代》、《八○／二○法則》風潮。這位備受尊敬的出版人，內心永遠以十八歲的衝動，探索未知，盡情享受生命賜予他的一切。
日期：2004-01-22
國小英語教科書市場進入戰國時代，各家書商無不卯足全力搶占市場，不過，政府對國小英語教科書政策搖擺不定，也導致教科書市場亂象叢生；雖然教育部明定學校不可要求廠商送教具，然而各出版商教材均搭配免費教具，意在搶奪學生課後的一百七十億元補習市場。
日期：2003-09-04
二○○二年，台灣出版業面臨最寒冷的一個冬天，不但下游的書店倒聲連連，甚至連幾家連鎖書店的龍頭大哥，也相繼傳出財務調度困難的流言；不過，即使在這樣的困境下，還是有一些書局在逆境中求生，創造不景氣中的暖冬。
日期：2003-01-02
保力達和三洋維士比集團這兩家纏鬥了數十年的本土老企業，算是國內捉對廝殺最典型的範例，從保力達推出藥酒保力達Ｐ液，到修改市場策略更名為保力達Ｂ後，和三洋藥品的維士比的正面作戰從未停歇，兩家業者的戰火甚至蔓延到機能性飲料。
日期：2001-12-27
在大陸各城市，上海是大多數台商的最愛，如果有心在上海求學，一般人會首先考慮復旦、交大等名校，但如果是以財經研究所為就讀第一志願的話，擁有台灣、大陸兩地會計師資格的實用稅務出版社社長，同時也是眾智聯合會計師事務所會計師的蔡松棋就大力推薦他的母校｜｜上海財經大學會計學院。
日期：2001-05-10
進入城邦出版集團的網站，可以看見董事長詹宏志的一席話：「花園裡能只有一種花嗎？不是不能，而是不好。花園的一個原則是以某種秩序去模擬生命的樣態，而生命，就是複雜而多類屬的，所以花園裡也該有多種爭奇鬥豔的花卉。」
日期：2001-02-08
