在今天看見明天
熱門: 美股 行事曆 勞保年資 股票抽籤 房地產

刻意最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:刻意共有3035項結果
立廓設計 | 風格即是生活的縮影
品味收藏

立廓設計 | 風格即是生活的縮影

回到人的需求,才會產生空間,空間才會產生動線。學會斷捨離,清爽的空間來自被整理好的自己。

日期:2026-10-20

森一設計 | 精準演繹空間各種可能
品味收藏

森一設計 | 精準演繹空間各種可能

設計屬性本就是客製化。美感不是被刻意追求,而是在生活之中自然生成。

日期:2026-10-20

童子賢、張峻專訪/市值比我大的科技老闆,也想改變花蓮!死水跳下去組跨黨派奇幻聯軍,能撼動傅氏王朝?
政治社會

童子賢、張峻專訪/市值比我大的科技老闆,也想改變花蓮!死水跳下去組跨黨派奇幻聯軍,能撼動傅氏王朝?

2026年10月17日,在花蓮吉安鄉,這可能是台灣地方自治史上,最奇幻的一場造勢活動。和碩董事長童子賢、國民黨、民進黨、無黨籍政治人物,還有數十位穿著傳統服飾的原住民頭目,極統派的孫文學校執行長何啟聖,與極獨派的知名網紅八炯,全都站在同一個台子上,揮舞著國旗,為無黨籍的花蓮縣長候選人、議長張峻助選。「這是我人生第一次在造勢場拿國旗、唱國歌,還有看到這麼多原住民頭目」。一位綠營的支持者笑著跟旁邊的人分享這新奇的經驗。另一旁的黃復興黨部伯伯也搶著說:「原來民進黨的造勢場是這樣,好熱鬧、音效很多,真的很會選舉」。

日期:2026-10-19

珸室設計 | 替每一種喜好 找到答案
品味收藏

珸室設計 | 替每一種喜好 找到答案

家不是靜止的容器,而是一首隨著時間流動的詩,而設計師的角色,是讓這首詩更清晰、更動人。

日期:2026-10-19

回一制作 | 聆聽需求 共織家的藍圖
品味收藏

回一制作 | 聆聽需求 共織家的藍圖

「回一」代表著回歸初衷,回到生活最純粹的模樣。 空間不只是外在的堆砌,更是承載日常、映照心境的溫潤容器。

日期:2026-10-19

柯志恩專訪/4年前一咖包包南下高雄,從「妳哪位」變大姐頭?不愛演戲愛翻白眼的柯老師,靠這招拉近選民
政治社會

柯志恩專訪/4年前一咖包包南下高雄,從「妳哪位」變大姐頭?不愛演戲愛翻白眼的柯老師,靠這招拉近選民

「她就很像大姐頭啊。」走進國民黨高雄市黨部,八年級生黨部發言人張永杰(人稱杰哥)還沒聊上幾句,便先用這五個字定義了柯志恩。位於高雄三民區的國民黨高雄市黨部大樓自1995年興建至今,外觀蒙上一層時代的灰。走進室內,迎面而來的卻是色彩鮮明的競選看板,騎在自行車上的柯志恩,拿著一大束鮮黃色氣球,背著她的招牌黃包包。看板上寫著「夢想海港,世界雄心」。再往上走,一間鋪著舒適沙發、擺著老虎抱枕的直播間裡,抱枕上的老虎尾巴俏皮地垂在沙發旁,和這棟舊大樓和一些閑置空房間形成強烈對比。

日期:2026-10-16

「交班者學當菩薩,接班者沒事別煩菩薩,有事及早求菩薩。」——曾國棟談交棒後的兩代界線
產業動態

「交班者學當菩薩,接班者沒事別煩菩薩,有事及早求菩薩。」——曾國棟談交棒後的兩代界線

交棒之後,最容易出事的不是接班人不夠努力,而是兩代之間那條「什麼時候該找對方、什麼時候該放手」的界線始終模糊。一代不知道該多久介入一次,介入了又怕變成干預;二代遇到問題不知道該不該問,問了怕被說沒能力,不問又怕出事。友尚集團創辦人曾國棟,用一句話把這條界線講得很傳神:「交班者要學當菩薩,接班者沒事別煩菩薩,而且有事要及早求菩薩。」

日期:2026-10-15

機廠、水岸變身樂園,高雄玩出全齡共享生活場域 城市的歡笑聲從這裡開始! 以人為本的友善居住空間
美食旅遊

機廠、水岸變身樂園,高雄玩出全齡共享生活場域 城市的歡笑聲從這裡開始! 以人為本的友善居住空間

一座城市好不好玩與適不適合生活,走進公共空間往往能找到答案。高雄近年跳脫傳統工程思維,將全齡共融與地景活化融入城市再造,例如讓前臺鐵機廠化身全國最大半室內親子樂園,抑或把港灣水岸升級為親水地標,打造兼具歷史記憶與當代美學的休閒場域,讓全齡共享成為看得見的日常風景。

日期:2026-10-15

前情報頭子叛國、CIA內鬼出賣線民、共諜跟監賴清德兒…  諜戰升溫  美德叛諜給台灣的國安警訊
國際總經

前情報頭子叛國、CIA內鬼出賣線民、共諜跟監賴清德兒… 諜戰升溫 美德叛諜給台灣的國安警訊

全球間諜與反間諜活動火爆升溫,十月六日德國與美國同日爆發弊案,前情報局長、資深特勤竟是出賣國安資訊、詐欺國家資金的罪犯,情報單位成為國安大破口,各國連忙自清補洞。

日期:2026-10-14

「你有沒有腦袋?這種程度也敢領這個薪水?」主管當眾罵人算霸凌嗎?律師揭管理3大界線
職場

「你有沒有腦袋?這種程度也敢領這個薪水?」主管當眾罵人算霸凌嗎?律師揭管理3大界線

「我是主管,難道連員工都不能管嗎?」最近談到「職場霸凌」議題,我最常聽到主管提出這個抱怨。我的回答總是:當然不是。

日期:2026-10-13