「這位員工績效一直不好，我已經忍很久了，可以請人資直接辦理資遣嗎？」這是企業人資主管經常面對各單位主管丟出的難題。但我想提醒各位主管：主管認為員工不適任，與法律認定員工不能勝任工作，是兩件不同的事。
日期：2026-11-10
自從勞動部修正關於病假不得為不利處分的勞工請假規則後，我常聽到老闆、人資長及企業主管抱怨：「陳律師，那個Oscar雖然能力平平，但他每天最早到、最晚走，整年全勤沒請過假，這種員工才叫『忠誠』吧？反觀那個Frank，動不動就請病假，出勤日數及工作貢獻度就是不如其他堅守崗位的同仁，雖然業績有達標，難道我不能把Frank的考績給他打差一點嗎？」如果這是在十年前，老闆的「感覺」或許還能主導考績；但在2026年的今天，這種觀念不僅過時，更充滿了法律風險。
日期：2026-02-05
「我們公司總部有一套精密的員工績效評估制度，但聽說你們台灣勞基法在解僱員工時，必須符合『解僱最後手段性』原則，請問這二者應該如何調適？」一位外商人資長問我這個問題。
日期：2022-11-16
「公司最近想對一位工作績效長期不佳，態度又差，不想配合改善的員工，啟動PIP計劃（Performance Improvement Plan)，但因為過去公司從未真正啟動PIP，大部分都是協議資遣走人，但這次員工態度異常強硬，我們也耳聞許多公司因為執行PIP的過程有瑕疵，導致後續訴訟結果發生不利於公司的狀況，請問技術上要如何執行PIP?」
日期：2022-09-22
「程小姐說她被主管職場霸凌，但公司調查結果並無此事，為避免與同事再有衝突，幫她調到附近距離約二百公尺的百貨專櫃，她又說無法配合排班，加上她情緒管控不佳，工作期間常常在櫃位哭泣，也讓鄰近專櫃人員不滿，造成百貨公司管理困擾。程小姐長期不配合公司行政程序及政策，難道不能資遣請她離開嗎？」
日期：2022-06-21
「主管只是告訴我要注意一下年終績效不怎麼理想，加上半年前有一次製作DM時，將電腦規格及價格打錯，導致通路必須全部回收，造成公司不少損失及困擾，上面已經在盯人了，要我改善，但具體是哪些績效表現不佳講得很籠統，沒多久我就收到資遣通知！這樣資遣我合法嗎？」高小姐回憶離職前跟主管相處的種種不愉快，氣憤地表示這些指控都是欲加之罪。
日期：2022-05-17
「主管連二年把我的考績打乙等，我就被列入不適任員工被資遣，這樣合法嗎？」「PIP的項目還一直墊高，這樣合理嗎？」
日期：2022-05-05
「如果公司對我進行PIP（績效改善計畫），之後可能要資遣我，我覺得不想經歷這樣的過程，可不可以乾脆雙方談一談，直接資遣我比較痛快？」答案是：可以的。
日期：2021-08-11
疫情警戒終於降級了。很多公司結束居家工作模式，回到辦公室上班。經過這一波分流辦公及居家上班，很多老闆發現其實不需要那麼多員工，企業也能正常營運，於是要求人資主管列出績效落後的員工，準備裁員，以節省用人成本，甚至辦公室也退租部分面積，準備迎接疫情時期隨時出現的營運風險。
日期：2021-07-28
小本經營的早餐店老闆遇到上班沒幾天就鬧勞資糾紛告進法院的新進員工，該怎麼辦？自我充實勞動法知識，蒐集證據，勇敢面對，讓惡意濫用勞工權益的「假勞工」知難而退，才是上策。
日期：2021-02-03
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