過去十年，風力發電受惠於歐美等先進國家支持，加上環保、乾淨等能源政策抬頭，每年幾乎以二至三成的速度成長。此外，風力設備機組不斷朝大型化發展，單位投資成本已可和傳統發電競爭，相關類股也早已成為投資組合不可或缺的一環。
日期：2006-09-14
擁有全台灣三十七家直營點，每年每股稅後純益逾三元的歐德家具，位居系統家具之冠，總經理陳國都以創新及迅速反映市場需求，堅持用最好的原料，不僅打造出品質最好的家具，也創造全台第一的口碑。
日期：2006-09-07
大家一定常聽到這句話：「這世上惟一不變的就是變。」的確，世間沒有永恆不變的事物；尤其是人類社會，政治上沒有永遠的敵人，商場上也沒有不變的對手。
日期：2006-08-31
憂時局，島民鬱悶心懷浮滿台灣南北天空，時空像極了二次大戰期間（一九三八至一九四五），英倫三島島民——人心為逃離戰爭及政治紛擾的恐懼與折磨，藉由歷史的寄情尋回心靈陽光的溫暖特別強烈。歷史曾記下的才珍貴，而當下未求證及未來假設的，都不應成為島民爭辯的內容，從陽光面思考欣喜，也是一種面對人生、面對挫折的真態度。
日期：2006-08-24
富陽地產創下首家台資房地產代銷在港掛牌先例，這家於上海成立的代銷公司，老闆是一對五年級夫婦，他們憑藉著「市郊包圍市區」的策略奏效，無懼宏觀調控帶來的房市低迷，仍在上海房產代銷業打出一片天。
日期：2006-08-17
上海房市在中國力壓下，暫時短線利空，至於台灣，不論兩岸通不通，不管二○○八年誰執政，房地產三大龍頭湯臣一品總經理徐彬、潤泰創新執行長劉忠賢，以及永慶房屋總經理葉凌棋都說「利空出盡一定漲」。
日期：2006-08-03
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
「 到了本世紀中葉，全世界每天飢渴而死的人數將達到十五萬。」聯合國環境調查機構 NetAid 基金會，對這世紀性的大災難，作了如此嚴重的描述。
日期：2002-05-16
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
