與電子業訴求的大量生產哲學反其道而行，豐田生產模式講求少量多樣、由訂單決定產能，透過不間斷的生產流程改善，消除呆人、呆料。看似不起眼的小改變，正是逆境成長的關鍵。
日期：2008-04-03
不過就是家咖啡店，卻讓每個待過的人都不想走，離開的人又都再回籠；比7-ELEVEn還低的流動率，是咖啡連鎖店裡很傲人的成績。星巴克究竟有什麼魅力，讓新世代的年輕人都為之瘋狂著迷？
日期：2006-09-21
在研究所或企業界上管理心理學相關課程時，我偶爾會使用「角色澄清與發展」的活動，參與者在回答「如果不必考量任何因素，你還有什麼角色最想扮演？」的問題時，「環遊世界旅行者」和「藝術學習者」是最常出現的兩個答案。每個人的藝術學習都非常具體，例如重新學習高中聯考時放棄的小提琴；一直想學而沒有機會學的芭蕾舞；當然也有人結合旅遊和藝術的兩種角色，例如地中海攝影之旅等等。
日期：2006-08-17
現今社會作弊現象無所不在，有錢人逃漏稅、企業謊報營收、股票分析師推薦爛股給散戶，而一般人則開始下載盜版音樂、想辦法不用當兵等等。《作弊的文化》作者大衛．卡勒漢推究了今日風氣敗壞原因，一探作弊現象。
日期：2006-07-27
觀察王永慶的女婿們，二娘體系的三個女婿幾乎都自立門戶，並未承襲台塑集團龐大事業，倒是三娘體系的四位女婿，有兩位在集團中備受重用；同是經營之神的女婿，每個人的人生際遇迥然不同。
日期：2003-08-07
聯電耗資三億元打造五星級的員工休閒中心，董事長曹興誠強調，要把聯電變成快樂的聯電，而不僅僅是成功的聯電。看來，愈來愈多的企業主已經領悟到，有健康快樂的員工，才能為企業帶來更大的收益。
日期：2003-07-31
