從一家廣東三水的體育用品小店，成長到全中國廣布五五○○家專賣店，去年毛利率高達四七％，李寧公司也曾經遭遇嚴重挫敗，能夠化危機為轉機，隨著中國消費者成長，李寧惟一不變的祕訣就是「變」！
日期：2008-05-08
全台超過四十億產值的隱形眼鏡市場，拋棄式隱形眼鏡至少超過二十億，每年以二○％的速度成長。二○○三年嬌生採主動出擊策略，一舉讓拋棄式隱形的成長曲線往上衝，在激烈的競爭中脫穎而出，成為拋棄式隱形眼鏡的龍頭。
日期：2006-10-12
中東情勢變化多端，除了造成油價大幅波動外，也讓國際金融市場飽受驚嚇，片刻難得安寧。撇開經濟部門不提，就國際政治的權力運作方面，在伊朗的操控之下，美國在伊拉克陷入進退兩難的窘境。
日期：2006-09-14
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
七月二十五日，東森頻道落地香港的慶祝酒會上，到場的中外媒體記者人數比貴賓還多，會後，東森媒體科技董事長王令麟總共接受了十五家媒體專訪，他甚至意氣風發地說，「給東森一年的時間，做不好，我摸摸鼻子退出香港。」
日期：2002-08-15
年滿二十歲的學生究竟算不算台灣公民？稍有法律常識的人，大概都會覺得這是個白癡問題。只要年滿二十歲，不論是什麼的身分，當然都是公民。不過，您有沒有想過：既然是公民，為什麼學生不能參選？
日期：2000-09-07
