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獨家還原〉華碩、和碩分家內幕  施崇棠.童子賢 關係生變
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獨家還原〉華碩、和碩分家內幕 施崇棠.童子賢 關係生變

創業初期,童子賢等華碩創業元老,「請來」老長官施崇棠當董事長,外界以師徒關係,看待施崇棠和童子賢。兩人聯手做大主機板、筆記型電腦到品牌生意,把資本額千萬元的小公司,變成7000億帝國。苦的時候合作,分家後事業更上層樓,兩人關係卻出現史無前例的嚴重裂痕⋯⋯。

日期:2015-04-16

他的領導智慧》讓聰明的人互吵  把難搞傢伙變最強戰將
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他的領導智慧》讓聰明的人互吵 把難搞傢伙變最強戰將

四個互不相讓、極端聰明的人,可以讓公司四分五裂,也可以打造千億帝國,施崇棠獨特的用人術,讓他開啟部屬的潛力,建立華碩特有的御將之道。

日期:2015-04-16

他的成功心法》身價上百億富豪  在16樓修行的禪師企業家
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他的成功心法》身價上百億富豪 在16樓修行的禪師企業家

為了思考決策,他會忘了吃飯、忘了自己開的車,只求追根究柢,連自己的心性,他都想徹底改造,他賭上一切,一出手,無論成敗,只求無悔。

日期:2015-04-16

有錢人默默在做的睡前好習慣
職場

有錢人默默在做的睡前好習慣

王品集團年營收破百億元,在兩岸三地有11個餐飲品牌,是社會新鮮人最想進入的企業,王品能夠雄霸餐飲市場,與董事長戴勝益10多年來,每天睡前的小習慣密不可分。戴勝益紀律的生活,媒體已多所談論,最為人所知的是他每天必走1萬步;然則,另外一個不為人知的生活紀律,則是他的睡前習慣。

日期:2015-04-10

四步驟 幫部屬釐清任務的輕重緩急  領導人必學的訂策略 SOP
管理

四步驟 幫部屬釐清任務的輕重緩急 領導人必學的訂策略 SOP

如果你按照收件匣作業,就是按照別人的輕重緩急順序在工作;而領導人的工作,就是要讓一個組織執行他寄件匣裡的要務。

日期:2015-04-09

誠品新飯店的「台灣味」磚牆 出自粘錦成巧手 一塊紅磚 讓魯蛇翻身世界砌磚金牌
產業動態

誠品新飯店的「台灣味」磚牆 出自粘錦成巧手 一塊紅磚 讓魯蛇翻身世界砌磚金牌

一塊沒落的傳統紅磚塊,卻是放牛班囝仔粘錦成的生命之光。他把砌磚當成翻轉人生的機會,不但一路念到博士、成為傳承砌磚技藝的台灣代表,更把自己的來時路,用來鼓勵和他當年一樣的人生「魯蛇」。

日期:2015-04-02

搶先書摘》「新加坡模式」漸露疲態 愛恨李光耀  一個媒體人的犀利觀察
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搶先書摘》「新加坡模式」漸露疲態 愛恨李光耀 一個媒體人的犀利觀察

李光耀一手創建的「新加坡模式」,不但讓新加坡人自豪,也吸引各國學習。新加坡媒體人李慧敏近日在台出書,對李光耀統治下的新加坡,及諸多重大政策與影響,呈現庶民觀點,《今周刊》摘錄重點,揭露讀者不知道的新加坡。

日期:2015-03-26

砸錢做「碳足跡」認證、進用四%身障員工 黏緊環保、公益  歐都納擦亮MIT品牌
管理

砸錢做「碳足跡」認證、進用四%身障員工 黏緊環保、公益 歐都納擦亮MIT品牌

戶外休閒品牌龍頭、歐都納董事長程鯤,總做別人眼中的傻事。他曾贊助台灣登山隊完成世界七頂峰攀登,更創造出台灣首件碳足跡認證服飾。即將邁入四十周年的歐都納期待台灣品牌被看見,攻上世界之頂。

日期:2015-03-26

扶植強勢張嘉臨  終結周永明9年半執行長任期 王雪紅布局1年心機  能救HTC?
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扶植強勢張嘉臨 終結周永明9年半執行長任期 王雪紅布局1年心機 能救HTC?

王雪紅同時身兼數十家公司董事長,靠一套董事會管理法,統領大軍。她決策極快,但要換掉旗下總經理,她都會長期布局,等待時機,再瞬間出手。

日期:2015-03-26

好請假與壞請假
名人專欄

好請假與壞請假

原本請病假、事假是上班族理所當然的權利,不需要解釋太多,解釋愈多,連真的聽起來都像假的。

日期:2015-03-19