IC通路商文曄二月二十一日丟下震撼彈，宣布與高速傳輸介面IC設計公司祥碩達成現增換股協議，一舉將大聯大控股持股從二九．九％，稀釋至二三．二％。這樁協議，引來褒貶不一的看法。
日期：2020-02-26
半導體通路商文曄、IC 設計公司祥碩昨 (21) 日宣布，雙方將進行增資並交叉持股，分別增資 1.7 億股及0.09 億股，換股比例為祥碩1股換文曄19股，完成換股後，祥碩將持有文曄22.39％股權，文曄則持有祥碩13.04％股權。
日期：2020-02-22
上周二(11/12)大聯大宣布公開收購文曄三成股權，被外界解讀成是「敵意併購」，情節將有如四年前日月光收購矽品的案例，也引起文曄公司派的強力反彈。不過，大聯大董座黃偉祥接受本刊專訪強調，「這是一次奇襲式的收購，但背後是善意的。」
日期：2019-11-21
數位轉型已經不再只是口號，更不是傳統產業才會面臨的挑戰。實際上，當科技變化速度愈來愈快，身處數位電子產業的公司更是首當其衝，而「人」經常是決定變革成功與否的關鍵。從百歲科技巨人IBM、全球第一大半導體通路商大聯大，還有雲端新創伊雲谷的實例，看看他們如何踏上這波數位巨浪，抵達成功彼岸。
日期：2019-06-05
身為國內知名的購併律師，黃日燦不但嫻熟公司事務，對國際性家族企業的治理也有豐富經驗，他也因此成為多家知名企業力邀的獨立董事。如何做好獨董？ 從他口中道來，硬中有軟、軟中帶硬，或許正是一位稱職獨董的最佳境界。
日期：2016-06-16
日月光與矽品交易案終於塵埃落定，然而面對國際半導體業的劇烈整併，新控股公司未來仍將面臨三大關卡，挑戰並不輕鬆。
日期：2016-06-02
近來電子業頻傳無薪假及裁員，暴露台灣電子業競爭力下滑及產能過剩問題，合併又成為必然要走的路。《今周刊》專訪晶電董事長李秉傑及大聯大董事長黃偉祥，探討台灣電子業購併問題。
日期：2011-11-03
黃偉祥打破電子零件通路是低毛利行業的觀念，清楚定位自己的角色與價值，並透過合併模式，將數字管理注入日常經營中，讓大聯大躋身全球電子零件通路第一名的位置。
日期：2010-05-06
從五年前開始，大聯大一路藉著購併壯大，今年更合併友尚，營收立即挑戰百億美元，也直逼全球前兩大電子零組件集團。黃偉祥與曾國棟這兩位三十年的競爭同業，如今變成親密戰友，要為台灣再拚一個世界第一！
日期：2010-03-25
沉寂多時的產業控股，又因為大陸工程而炒熱。但過往案例顯示的，卻大多以失敗收場。在此同時殷琪又剛好離開高鐵，不少人因此估計，這樣做的目的，還是在為日後處分高鐵投資預先鋪路。
日期：2009-10-01
