旺旺集團董事長蔡衍明對經營媒體一直有夢，但幾番出手買媒體，從台視、東森，甚至中廣，都未竟全功。如今搖身成為掌控兩份報紙、兩家電子媒體以及無數周邊媒體事業的媒體大亨，好不風光，然而每年虧損達十億元的中時集團，蔡衍明能否複製米果大王的成功經驗，為時報止血？當他以巨資買下那一刻，只是為這場豪賭下注而已！
日期：2008-11-06
人生60，狗仔大亨也會累了嗎？金融海嘯來襲，半年前還意氣風發的黎智英也受傷慘重，面對空前變局，他用一個字形容：「悶！」60歲面臨人生重要轉折，他交出壹傳媒總裁職位，此時此刻，這位狗仔大亨內心在想什麼？
日期：2008-10-09
五個月以來頻頻攻占媒體版面的「亞太會館國際競標案」，競標結果開高走低，最後在各界的預期中流標。專家分析，推出的時間點不對、沈慶京的預期心理太高、公開競標不符合外資低調的作風，是導致亞太會館敗北的三大主因。
日期：2008-06-05
與電子業訴求的大量生產哲學反其道而行，豐田生產模式講求少量多樣、由訂單決定產能，透過不間斷的生產流程改善，消除呆人、呆料。看似不起眼的小改變，正是逆境成長的關鍵。
日期：2008-04-03
一月十四日，位於台北市忠孝東路的一家證券公司內，擠滿了人潮。場內的人們議論紛紛，大家對立委選舉的結果都有超乎預期的反應與興奮。這是好久未見的熱絡場面。
日期：2008-01-17
市場變化快速，因本專欄寫好後五天，雜誌才會出刊，故要在周刊裡探討股市，只能說是有勇無謀。此外我要再度聲明，報紙上有關我對市場漲跌的評論，統統都不是我說的。
日期：2007-10-25
向來視媒體為毒蛇猛獸的吳昕達，在歷經「北京新光天地遭華聯侵吞」事件後，一改以往高姿態，主動現身記者會，聲聲答謝媒體「救命之恩」；短短的對話中，道出新光公子人生的無奈與商場的險惡。
日期：2007-10-18
為突破「有錢買不到好貨」投資瓶頸，外資悄悄南下以合資模式與建商合作。根據評估，這種獲利可達一五％到二○％，遠高於傳統手法獲利的四％到五％。一種新型的外資操作模式，正緩緩醞釀加溫台灣房市。
日期：2007-09-13
