編按： 本書作者股人阿勳擁有成大財金碩士與工程師背景，他提倡「便宜價格、績優公司、上漲潛力」三原則，投資崇越、可成、佳格、微星，在 2013 至 2019 年間寫下年化報酬率 20% 的佳績。他之所以能實踐巴菲特口中「慢慢變富」的真諦，關鍵在於利用「價值河流圖」結合財報深度研讀。 例如 2019 年他透過分析財報，看穿台達電利潤下降僅是收購費用的短期波動而非競爭力衰退。唯有透過透徹的認識，投資人才能在面對股價橫盤時不因焦慮而「中途換賽道」，在時間的長跑中穩健抵達終點。
日期：2026-01-28
法國國民議會最新決議，擬全面禁止15歲以下青少年使用社群媒體，且獲總統馬克宏（Emmanuel Macron）公開支持。這項法案接下來將送交參議院審議，若參院也通過，最快9月新學年起，青少年就不能再上社交平台了。
日期：2026-01-28
成立Hahow10年來，江前緯形容自己像是從開小船、開遊艇到開航空母艦。他自承並非天生的領導者人才，擔任執行長面臨許多痛苦，但他希望，透過教育平台，讓人獲得學習的力量，勇於撕掉被外界貼上的標籤。
日期：2026-01-28
美國IPO市場在2025年展現反彈與市場韌性，成功應對對等關稅巨幅波動與政治僵局，創下過去四年來美股IPO發行金額的新高，終於讓美股市場鬆了一口氣。2025年，美股共有202家IPO發行，共募得 440 億美元。從 2025 年美國 IPO 表現來看，上市後漲幅前十名公司呈現出高度產業集中與題材特性，反映資金明顯追逐高成長趨勢，而非傳統防禦型標的。
日期：2026-01-26
全民普發一萬現金上路超過1個月，截自目前，逾2054萬人已領取，據最新統計，截至17日下午3時止，估還有287萬人沒領，領取時間到明（2026）年4月底。除了全民普發一萬，各縣市也陸續拍板加碼！《今周刊》本文為讀者整理哪些縣市有加碼普發現金，以及領取資格、管道懶人包。
日期：2026-01-24
運動幣、文化幣、客家幣2026年三幣齊發！行政院2026年結合運動部、文化部、客委會三大部會動起來，運動幣500元、文化幣1200元、客家幣1000元，若幸運全數符合資格、且幸運抽中的民眾，等於可獲得政府提供2700元額外小確幸。其中，運動部2026年將「青春動滋券」轉型「運動幣」，更擴大發放對象至16歲以上。為鼓勵青少年參與藝文、運動等休閒活動，並促進相關產業發展，文化部2023年起發行文化幣至今進入第4年，客委會則在2025年8月推動客家幣，鼓勵民眾走入客庄、體驗客家文化。「文化幣、運動幣、客家幣」要怎麼領取？如何取得領取資格？要怎麼使用？每個人有多少？可以用在哪些店家或產品？《今周刊》整理「文化幣、運動幣、客家幣」三幣懶人包，讓讀者一文掌握。
日期：2026-01-23
今周刊編按：股市神秘大戶、被稱為「第一代少年股神」的蕭漢森，涉嫌在2021年以大量人頭戶相對成交手法，拉抬燁興、亞諾法、大眾控、英利-KY、圓剛、志信、映泰7檔上市公司股價，獲利至少3、4000萬元。據悉，蕭漢森疑似利用個人可掌控的公司與人頭帳戶，在收盤前進場拉抬股價，隔天開盤前掛出大量買單，吸引投資人注意，但在開市時抽單，讓投資人來不及反應，違反《證券交易法》操縱股價罪，22日被移送偵辦，並限制住居、出境、出海。除了蕭漢森本人，涉案人士也包括其胞弟蕭漢彬、女兒蕭又綺、胞姊蕭慧中，以及友人劉正翔等共5人。據了解，蕭漢森今年59歲，是台北城市科技大學休閒事業碩士，擔任華允資產管理、恩又博投資2家公司董事長，合雅量子科技董事，也曾擔任上市公司有線電視大豐電董事多年，2023年他用22.87億買下力致1.4499萬張持股，財力驚人，被稱為股市的神秘大戶。
日期：2026-01-23
愛到底要給多少才算剛剛好？父母對子女的愛，常常是「愛愛愛，愛不完」，簡直比追劇還上頭！
日期：2026-01-22
以色列向來是中東軍事強權及情報大國，卻在2023年10月7日遭受哈瑪斯組織的大規模奇襲，造成以國1200多人死亡、3400多人受傷，甚至還有251人被哈瑪斯綁架至加薩地區。這是1948年以色列建國至今最嚴重、損失最大的恐怖攻擊。以色列建國70多年來，已經與周邊國家及武裝團體多次交火，光在1948年就是一邊建國、一邊與敵對的阿拉伯國家開戰。歷經1956年的蘇伊士運河危機、1967年的六日戰爭、1973年的贖罪日戰爭、1982年與2006年的黎巴嫩戰爭，加上多次在加薩地區的軍事行動，說以色列是從戰火中孕育的國家，「打遍天下無敵手」，應該不為過。沒想到，軍力及情報力都高到破表的這個中東雄獅，竟然被一個武裝團體成功奇襲，造成前所未有的人命及財產損失。以國官方在過去兩年對這場情報敗仗及國安危機，做了深刻檢討，其中不少心得值得同為面對強大外來威脅的台灣借鏡。
日期：2026-01-20
近年來生成式人工智慧在企業界，彷彿成了最新僱用全年無休的數位助理。從策略簡報、行銷計畫到財務分析，帶來的效率提升不可小覷。人工智慧的問題在於它看起來「上知天文、下知地理」，卻未必真懂。然而，當員工愈來愈把思考外包給大型語言模型，企業管理決策風險也隨之上升。人工智慧出錯並非新鮮事，問題核心乃是在語氣篤定的流暢回應中，使用者放下了從資訊幻覺、到奉承式偏誤、知識時差、與過度自信的懷疑與查核。若企業只見效率紅利，卻忽略針對人工智慧這些結構特性，設計治理模式與風險控管，不但無法成為輔助利器，恐反而付出昂貴的代價。
日期：2026-01-20
