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台廠點兵 義隆電、佳世達、神盾、國發基金注資扶植 大咖當靠山  五家無人機尖兵登場
科技

台廠點兵 義隆電、佳世達、神盾、國發基金注資扶植 大咖當靠山 五家無人機尖兵登場

(今周刊1542)當無人機成為戰場主角,台灣供應鏈也迎來卡位戰。從飛控、感測到反制系統,隱形尖兵各憑本事,更獲義隆電、佳世達、神盾與國發基金等資金加持,敲開美日軍用市場窄門,站上非紅供應鏈的浪頭。

日期:2026-07-08

「他很難訪,不是因為會閃避問題,相反地,他總是談得很深⋯」 尹衍樑  不拘泥於商場的思想巨人
政治社會

「他很難訪,不是因為會閃避問題,相反地,他總是談得很深⋯」 尹衍樑 不拘泥於商場的思想巨人

一代儒商尹衍樑辭世,為感念他畢生貢獻,本刊將二○一三年出版、由本人授權的口述自傳重新上市,並邀請本書撰文者張殿文作序,重溫尹衍樑興學興人的大愛精神。

日期:2026-07-01

政大名譽講座教授司徒達賢追憶尹衍樑:值得學習的一代儒商
個人成長

政大名譽講座教授司徒達賢追憶尹衍樑:值得學習的一代儒商

二○二六年五月二十六日潤泰集團總裁尹衍樑驟然辭世,引發各界不捨與追思。企管大師司徒達賢自一九八二年起與尹結識,師生情誼深厚,見證了他對社會的卓越貢獻。

日期:2026-06-29

教召拍板修法!研擬強制女性教召、14天不再折抵2次...最多要去56天,薪水拿多少?新制上路怎麼改必看
政治社會

教召拍板修法!研擬強制女性教召、14天不再折抵2次...最多要去56天,薪水拿多少?新制上路怎麼改必看

教召新制、教召擬修法!國防部擬修法調整教育召集制度,今年起全面實施14天教召,取消過去14天教召可折抵2次的規定,改為每次14天僅列計1次。目前教召次數仍以4次為限,以此換算,符合資格的後備軍人未來最多可能接受56天教育召集。此外,國防部也證實,將研擬草案把女性後備軍人也納入後備役管理及召集制度。

日期:2026-06-23

台積電工安戰略系列5一要求廠商高層工地查訪、籌組半導體營建工安協會...平安離開是最「極簡」目標
科技

台積電工安戰略系列5一要求廠商高層工地查訪、籌組半導體營建工安協會...平安離開是最「極簡」目標

AI需求激增,台積電也全力擴張產能。然而,拚速度、衝產量的同時,成千上萬工人的安全也受到挑戰。身為產業龍頭,此時,台積電已不再能只當高科技業主,更必須跳到營造業,親自守護勞工安全了。

日期:2026-06-17

台積電工安戰略系列4一不只拚晶片產能更拚零事故!8分鐘「即時救援」制度化、無人機全天即時監控
科技

台積電工安戰略系列4一不只拚晶片產能更拚零事故!8分鐘「即時救援」制度化、無人機全天即時監控

AI需求激增,台積電也全力擴張產能。然而,拚速度、衝產量的同時,成千上萬工人的安全也受到挑戰。身為產業龍頭,此時,台積電已不再能只當高科技業主,更必須跳到營造業,親自守護勞工安全了。

日期:2026-06-17

台積電工安戰略系列1一工程行老闆心跳停20分鐘,靠24小時待命救護車搶回一命!護國神山工地醫療體系上線
科技

台積電工安戰略系列1一工程行老闆心跳停20分鐘,靠24小時待命救護車搶回一命!護國神山工地醫療體系上線

AI需求激增,台積電也全力擴張產能。然而,拚速度、衝產量的同時,成千上萬工人的安全也受到挑戰。身為產業龍頭,此時,台積電已不再能只當高科技業主,更必須跳到營造業,親自守護勞工安全了。

日期:2026-06-17

台積電工安戰略系列2一台積電2倍速擴廠,工安意外倍增…效率、安全怎兼顧?魏哲家:業主責無旁貸
科技

台積電工安戰略系列2一台積電2倍速擴廠,工安意外倍增…效率、安全怎兼顧?魏哲家:業主責無旁貸

AI需求激增,台積電也全力擴張產能。然而,拚速度、衝產量的同時,成千上萬工人的安全也受到挑戰。身為產業龍頭,此時,台積電已不再能只當高科技業主,更必須跳到營造業,親自守護勞工安全了。

日期:2026-06-17

台積電工安戰略系列3一成立130人職安團隊督軍,全台廠區每日4次巡檢,App控管一日300次吊掛工程
職場

台積電工安戰略系列3一成立130人職安團隊督軍,全台廠區每日4次巡檢,App控管一日300次吊掛工程

AI需求激增,台積電也全力擴張產能。然而,拚速度、衝產量的同時,成千上萬工人的安全也受到挑戰。身為產業龍頭,此時,台積電已不再能只當高科技業主,更必須跳到營造業,親自守護勞工安全了。

日期:2026-06-17

畢業七天被叫回台救公司,台南幫第四代侯智元自剖接班18年淬鍊心得,如何帶環泥轉型變定存績優股!
傳產

畢業七天被叫回台救公司,台南幫第四代侯智元自剖接班18年淬鍊心得,如何帶環泥轉型變定存績優股!

在台灣,家族企業能成功傳承至第四代,放眼企業界已是鳳毛麟角。本期《今周刊》Podcast節目《總編!今天聊什麼》特別邀請到台南幫第四代傳人、環球水泥總經理侯智元。他在24歲金融海嘯之際臨危受命,如今已穩健操盤18年。面對當前傳統製造業缺工與產業向科技業傾斜的嚴峻考驗,他首度公開如何透過「壯士斷腕」退出中國、回台深耕垂直整合,將環泥打造為高防禦型的「退休定存股」,深刻展現老台南幫「事在人為」的接班美學。

日期:2026-06-10