「我們走得很前面，是因為知道這裡面有我們的生意、有非常多的機會，例如電動車，是我們正在積極進入的重要行業。節能，是台達真正的核心技術。」說這段話的，是台達電永續長周志宏，他想強調的觀念很直接：企業制定因應氣候變遷策略，效益絕對不只有博取名聲，更是提前布局未來的市場商機。
日期：2020-04-15
實踐永續發展，是衡量國家進步與否的重要指標，在全球氣候危機下，這項能力更為關鍵。身為全球第21大排碳國，台灣對於回應氣候變遷、減緩全球升溫，有份難以規避的責任。然而，在眾多領域都能驕傲喊出Taiwan Can Help 的我們，唯獨在減碳上的表現，從未真正獲得國際認可。與低碳永續社會之間的差距，其實就是台灣與模範地球公民之間的距離。
日期：2020-04-15
馬可•吐溫曾說過：「歷史也許不會重演，但總會有驚人相似的地方」。隨著疫情三月份在歐美國家蔓延，全球金融市場出現恐慌性賣壓，當前全球震盪與二〇〇三年SARS重災區中、港、台等亞洲市場或二〇〇七年全球市場反應似乎有些似曾相識，短期VIX恐慌指數也飆升到二〇〇八年以來未曾看到的數字。
日期：2020-04-15
線上(虛擬)與線下(實體)是開展金融及財富管理服務的兩個重要基石，以「線上的便捷、線下的溫度」為主軸，台新財富管理不僅在線上提供顧客「便利」與「效率」的工具，更透過線下的細膩分眾服務，落實生活金融，讓顧客享有「溫度」與「關懷」的專屬感受，以「全」通路、「全」方位及「全」視角的三全概念，開創財富管理新格局。
日期：2020-04-15
醫生在意的並不是掛號費，而是其背後代表的意義。「我提供了專業，你就必須付費。」偏偏很多病人不了解，他們只是想辦法省錢。這種狀況甚至也發生在自費門診，有位醫師朋友就分享，一對前來「諮詢」遺傳疾病的夫妻，看診結束後，覺得「只是『問問題』而已，為什麼要付掛號費？」⋯⋯
日期：2020-04-13
新冠肺炎疫情嚴重影響各行各業，勞動部調查84%工作者未受影響、2.3%開始裁員，因應這波經濟衝擊，許多公司開始採取縮減人力策略。此時，多數主管首先想到的，大多是調整非正式員工的數量，如約聘人員。雖然是約聘，但企業該有的公告程序不可少，此外，約聘員工若被解聘，是否能拿到資遣費呢？工作者應了解相關規定，別讓自己的權益睡著了。
日期：2020-04-13
武漢正式解除封城，中國企業復工復產，在疫情緩和之下，人們最想做的第一筆消費是什麼？根據中國萬人集團所做最新調查發現，29.3%的消費者在疫情結束後，消費的第一選擇是「餐飲美食」，把疫情期間沒辦法上餐廳吃美食的慾望先滿足，再來是「逛街買買買」與「運動健身」，疫情之後的消費取向，可作為投資布局參考。
日期：2020-04-13
在新冠肺炎疫情擴散之際，東京都知事小池百合子呼籲，若情況允許，4月12日前都內的1,350萬名居民應遠距上班，而本田、豐田、日產等日本大車廠也要求員工在家工作，但許多民眾仍通勤至東京上班，尖峰時刻的地下鐵人潮依然洶湧。
日期：2020-04-10
新冠肺炎對全球經濟帶來的衝擊，不但給資本市場帶來巨大衝擊，病毒威脅對實體經濟也產生了結構性的轉變。人與人之間的互動方式、辦公室內的工作形態都出現了改變；在科技的輔助下，這種新的互動方式與工作形態，有可能成為未來推動經濟重回增長的新引擎。
日期：2020-04-10
