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迎戰中國(六)──我們在台灣
國際總經

迎戰中國(六)──我們在台灣

台灣企業所賺取的是「本事利潤」,重點在於產業的延伸;與中國為某段時間產生、沒人曉得時間能延續多久的「機會利潤」不同。

日期:2008-03-20

勵馨做好事也能被考核
政治社會

勵馨做好事也能被考核

非營利組織(NPO)不以賺錢為目的,就代表它沒效率?無法像企業般管理?勵馨基金會是全國第一個通過ISO品質認證的NPO,在這個強調以人為主的服務機構裡,知識管理更形重要,它讓服務的手可以伸得更長。

日期:2008-03-20

紅海策略
科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

創意必須體驗
名人專欄

創意必須體驗

台灣的管理教育正在進行典範轉移的實驗,因著和哈佛大學管理學院的結緣,一群台灣的管理或商學院教授已經展開了參與者中心的個案教學法。

日期:2006-10-12

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範
傳產

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範

岳豐科技以迅雷不及掩耳之姿,購併了美國3C通路大盤商Prime,加上歐洲市場的穩定成長,預估今年營收破三十五億元,明年預期上看五十億元;對於以台灣研發、大陸製造、全球市場的諸多台資企業而言,也是最佳經營典範。

日期:2006-10-12

六大破冰術 後繼者登陸不費力
金融

六大破冰術 後繼者登陸不費力

台灣和中國開放程度南轅北轍,雖占有語言上的優勢,但在相關法令和風俗習慣仍大不相同下,歸納出幾點建議,為有志西進登陸的銀行員信心加持,讓你的破冰之旅安穩無憂。

日期:2006-09-28

吳志嘉用心卡位上海富豪商機
金融

吳志嘉用心卡位上海富豪商機

吳志嘉,二十八歲的台灣女生,一個人踏上上海這塊陌生的土地;到上海一年半,皮膚變差,也曬黑了,但她興奮的眼神中,閃爍著對未來的希望。越來越多像吳志嘉這樣的台灣女生,正一點一滴征服上海,實現自己人生的夢想。

日期:2006-09-28

奈良美智各階層消費者通吃
品味收藏

奈良美智各階層消費者通吃

編按:日本當代藝術家——奈良美智(YOSHITOMO NARA)2021年3月12日至6月20日舉辦在台灣的首次特展《奈良美智特展》。誰說藝術不能是商品?奈良美智就是最佳範例,本文為《今周刊》2006年的報導,帶您了解奈良美智的分享哲學。

日期:2006-09-21

把對手變夥伴 蔡明忠要扭轉劣勢
科技

把對手變夥伴 蔡明忠要扭轉劣勢

蔡明忠在有線電視系統規模只是第四名,麥格里則是第三名,在產業競爭上都是不利的位置,但一個觀念的轉變,促成兩者在彼此之間找到新機會。

日期:2006-09-21

藝術與企業管理
職場

藝術與企業管理

在研究所或企業界上管理心理學相關課程時,我偶爾會使用「角色澄清與發展」的活動,參與者在回答「如果不必考量任何因素,你還有什麼角色最想扮演?」的問題時,「環遊世界旅行者」和「藝術學習者」是最常出現的兩個答案。每個人的藝術學習都非常具體,例如重新學習高中聯考時放棄的小提琴;一直想學而沒有機會學的芭蕾舞;當然也有人結合旅遊和藝術的兩種角色,例如地中海攝影之旅等等。

日期:2006-08-17