從不向民代低頭的土木課技士，到年平均推案30億元的建商大亨，23個年頭走來，福懋建設老董江子超始終放不下他一絲不苟的牛脾氣，但也是這般堅持，讓他找到拚事業、做志工這兩塊生命半圓，進而拼出圓滿人生。
日期：2008-04-10
距離幾千公里以外的伊朗，慈濟人彎腰90度雙手奉上一條毛毯，對著地震災民說了聲「謝謝！」他發至內心的感謝，背後所代表的意義，是慈濟人全球統一的行善模式，這種幾近完美而極致的行善態度，比任何跨國企業的服務，都來得令人感動。
日期：2008-03-20
從慈濟醫學系系主任，到基亞生技公司的董座，張世忠的轉型之路，不僅提升潛在的受惠人數，更成功做大企業產值。在張世忠的帶領下，基亞生技已成功完成肝癌治療的第二期臨床實驗，並為台灣生技產業指出另一種可能。
日期：2007-08-30
近十年來，台灣的宗教就像企業一樣，有愈來愈大型化、連鎖化、國際化的趨勢，慈濟、法鼓山、中台山、佛光山等大型佛教團體，囊括了眾多善男信女大多數的善款，收入相當驚人，去年收入前十大教團就有高達五十八億元入帳。
日期：2006-10-05
建築模型是房地產和營建業必備卻也乏人注意的配角。青雲模具不僅要把「小的」做得跟「真的」一樣，在材料、細節和配件上，力求精緻獨特，承作台北「京站」建案模型，硬是成為展場焦點，還吸引買家上門。
日期：2006-10-05
「放學時，通常會有許多家長來接送小孩，校門口的位置，是否要考慮到停車的方便性問題？」 「下雨天時，學生必須到體育館上課，在教室和體育館的通道間，是否應該有雨棚的設計比較方便？」 「學校的垃圾量很大，在垃圾處理設施方面，是否能盡量方便資源回收的工作進行？」
日期：2000-08-17
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
雖說，捐款行善乃基於自由意志，出於個人自願，不能強求，但國父不也曾呼籲過：有千萬人之能力者，當盡其能力服千萬人之務、造千萬人之福；有百十人之能力者，當盡其能力服百十人之務、造百十人之福；有一人之能力者，當盡其能力服一人之務、造一人之福。何況遇上等同國難的「九二一集集大地震」，社會能人慷慨解囊、行動具體，不但對災民有莫大幫助，也讓大眾對這個社會、國家信心續存。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
