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外送餐盒放遠處只怕被醫護感染...他看了不忍打造「智取櫃」捐醫院:沒有商模但卻有意外收穫
科技

外送餐盒放遠處只怕被醫護感染...他看了不忍打造「智取櫃」捐醫院:沒有商模但卻有意外收穫

新冠肺炎(Covid-19)自2020年爆發以來,最辛苦的是第一線醫護人員。皇丞創新董事長李漢輝在去年5月三級警戒時,看到新聞裡和平醫院護理人員叫外送,但外送員不敢接近醫院,甚至將餐點放在醫院門的紅磚上,心中非常不捨。他決定用自己的專業做「POPGo!外送餐食智取櫃」,捐給臺北市立聯合醫院和平院區,以及中興院區。目前和聯合醫院總院討論,是否在萬芳院區、忠孝院區、仁愛院區也設立「POPGo!外送餐食智取櫃」,讓外送員放心送餐,醫護人員安心吃到熱食。

日期:2022-05-31

All in身家買群創(3481),工程師套牢400張含淚告白:當你想要多賺一點,往往就會多賠一些
台股

All in身家買群創(3481),工程師套牢400張含淚告白:當你想要多賺一點,往往就會多賠一些

編按:忙碌的工程師老吳投入市場9年後,一開始想靠幾次交易就能賺到大錢,結果不僅沒獲利出場,甚至淪為任人採割的「股市韭菜」。買書學技術操作,每天下班後,記錄一堆指標、畫線圖,一樣賠錢出場。老吳印象最深刻的經驗是2017年操作群創(3481),當年群創第一季財報亮眼,加上4~6月日線圖看起來像W型,呈現準備上漲的走勢,老吳見獵心喜,在2017年6月幾乎是賭上身家的買進,短時間買進數十張股票。但天不從人願,6月28日後,群創的股價開始向下修正。下跌的過程,「停損」從來沒有出現在老吳的操作選項中,看著帳面上是賠錢的,真的很難賣得下手。腦海裡出現的都是「不賣就不算真的賠」、「股票在手、希望無窮」等想法。豈料群創股價一直跌到2020年3月歷史低點4.85元才止跌,老吳在被套牢的2年多期間,為了向下攤平成本,不僅辦了信用貸款,也試過用股票質押貸款來增加資金,最多持有張數約400張。最終在2019年和2020年,股價在7~12元時分批全數賣出。帳面上看似打平,實際上卻花費不少時間在想怎麼解套和機會成本。經此一役,老吳終於學會了停損這門功課,並列出了三大停損指標,他調整自己投資策略,找到適合自己的方法,開始轉虧為盈──從年年虧損到每年穩穩獲利超過25%,自組ETF存股法,平均月領4萬被動收入。

日期:2022-05-30

可成割捨掉占5成營收的iPhone「股價已在地板 」!轉型期過了一半,董座洪水樹交出哪些成績單?
傳產

可成割捨掉占5成營收的iPhone「股價已在地板 」!轉型期過了一半,董座洪水樹交出哪些成績單?

金屬機殼大廠(2474)自從2020年將營收占一半的iPhone機殼業務賣給中國業者藍思後,自此進入轉型期,除了去年營收、獲利砍半、間接員工大減3成,股價也持續低迷不振,甚至出現股價低於淨現金的狀況。面對未來變局,在機殼產業超過30年的可成董事長洪水樹有何對策?

日期:2022-05-27

優油、減碳、潔能:台灣中油三大策略邁向2050淨零碳排
政治社會

優油、減碳、潔能:台灣中油三大策略邁向2050淨零碳排

因應極端氣候衝擊,聯合國氣候變遷專門委員會(IPCC)最新研究報告發出警示,如果地球從現在起再升溫兩度,將迎來比現在大五倍的熱浪、乾旱、風暴與洪災。影響溫室效應主要元凶為碳排放,如何減少碳排,是上世紀引領世界經濟火車頭的石化業,所面臨的最大課題,台灣中油公司董事長李順欽坦言,中油從現在開始,誓必要從進口、生產、銷售端布局淨零, 淨零轉型將是石化能源公司能否永續發展的關鍵。

日期:2022-05-26

亞馬遜開會禁用條列式PPT!她用Word寫報告,為何竟讓最挑剔的貝佐斯讀一次就批准?
職場

亞馬遜開會禁用條列式PPT!她用Word寫報告,為何竟讓最挑剔的貝佐斯讀一次就批准?

你開會時遇過這些情況嗎?「為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言,幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作,以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則,教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況,讓每分每秒都花在刀口上。

日期:2022-05-25

結束代理日本機台業務毛利率竟破30%創新高 達航奇謀突圍穩坐台灣PCB代鑽龍頭
科技

結束代理日本機台業務毛利率竟破30%創新高 達航奇謀突圍穩坐台灣PCB代鑽龍頭

創立三十一年的達航科技,是全球唯二能生產每分鐘轉速超過三十萬轉的機械鑽孔機業者。面對印刷電路板、載板的高階製程需求,達航大膽迎難而上,將鑽孔產業的核心競爭力,掌握在手裡。

日期:2022-05-25

「否定」不是策略
政治社會

「否定」不是策略

從企業推動ESG到面對新冠疫情爆發,都是全球不得不接受的嚴峻挑戰,但一昧地否定並不能解決棘手現況,正視問題、制定策略才是通往目標的捷徑。

日期:2022-05-25

嬰兒插管急救沒機器...雙和院長求援賈永婕、1通電話秒送來!急診醫曝「缺機器」關鍵原因
政治社會

嬰兒插管急救沒機器...雙和院長求援賈永婕、1通電話秒送來!急診醫曝「缺機器」關鍵原因

編按:藝人賈永婕又再次出動捐贈救命神器!週一(5/23)她在臉書分享,緊急替新北市雙和醫院送上醫療器材的經過。賈永婕表示,雙和醫院的院長親自打電話說,急需一台嬰兒影像插管器,小嬰兒要插管,但這也是沒辦法的,有的時候情況真的很危急必須插管急救,「北鼻的氣管很窄小必須快速準確的插入急救」,有影像真的很重要不要造成無謂傷害,最後她也謝謝好朋友買單贊助。對此,急診科醫師白永嘉在賈永婕臉書底下留言表示:「緊急需要,走公文真的太慢…衛福部立醫院都如此,期盼小嬰兒快快康復」。在去年6月疫情嚴峻之時,賈永婕用了短短一個周末,募得近億元資金,買下300多台救命神器,5/20她在臉書分享,自己前天接到榮總急需新生兒0-3歲HFNC救命神器的需求,他就立刻再下單買進!賈永婕寫道:「因為我們之前捐的HFNC是給15公斤以上的病患使用的,而榮總有小兒專責病房,目前收治35位兒童,最小的1個月、還有3個月的新生兒,跟他們訪談的過程中,主任有提到雖然嬰幼兒抵抗力低,但是只要有即時的治療,復原能力非常好,復原週期也很快,所以能搶時間急救是非常重要!只要能過這一關,他們就有康復的能力。」她說,自己先買了2台幼兒HFNC(市價28萬)、20組1公斤到10公斤、20組 3公斤到20 公斤的管線配置,賈永婕特別說明,其中一台是她自己個人買單,另一台是CH Wedding 全體員工買單。「我在群組中問大家是否願意把福利金拿出部分來捐贈,反正現在也沒有心情玩樂啊!以前我在群組發聲問問題大家都很慢才回覆,我催他們還說:我們在忙啊⋯⋯今天每個人立馬回覆Ok!讚!買買買買!」賈永婕分享說,覺得這一切都很值得,小小的生命才剛來到這個世界就要面對無情的病毒,「我們能做的就是讓他們也能繼續體驗生命的美好,真的很謝謝廠商緊急配送,我也趕快再請廠商跟紐西蘭調貨,因為台灣目前只剩下三台了」!(原文刊載於2021/6/20,更新時間為2022/5/24)

日期:2022-05-24

幫小孩存金融股、還是0050?達人建議:靠2指標存在相對低點
台股

幫小孩存金融股、還是0050?達人建議:靠2指標存在相對低點

銀行低利率,物價不斷上漲,不少家長對於小孩的財務規劃,不再是將錢存入帳戶領息,而是投入金融股或是ETF等標的進行存股,對此,《最強散戶翻身買股術-從10萬到1億的籌碼必修課》作者麥克連表示,無論存金融股還是0050,都要與小孩共享存股帶來的複利效果,從中使他們慢慢理解金錢運作方式,培養正確的投資觀念。

日期:2022-05-23