台灣3M今年40歲了，這個不斷推陳出新的品牌，在台灣擁有數萬件商品，每年更以500件的新品繼續成長；也正是靠著這份對創新的執著，3M總是能成功擄獲客戶的心。
日期：2009-07-30
ＤＲＡＭ由於固定成本比重高，即使虧損也要全力生產，使得產業景氣大起大落。不過因最壞時刻已經過去，逢低反而可以低檔布局，其中又以財務結構較健全的南科和華亞科為首選，至於力晶和茂德，如果安然度過，未來爆發力將最強。
日期：2009-07-09
經濟部開放陸資來台，雖然激勵股市強勢上攻，但真正受惠的卻是特定幾個產業，包括利基型的紡織業、橡膠業等，至於汽車製造和相關零組件，則是商辦大樓以外，法人最看好的標的。
日期：2009-07-09
從父親販賣家庭玻璃開始，到製造建築、光學玻璃，正達董事長鍾志明咬牙磨技術，跌跌撞撞十多年，磨出玻璃加工的細膩度，也磨出鴻海的青睞。隨著技術提升並跨入觸控面板導電玻璃領域，正達也將撥雲見日。
日期：2009-07-02
不景氣讓一般消費者開始縮減美容保養品的開銷，就連全球化妝品龍頭萊雅（LOREAL）集團二○○八年的淨利都比○七年減少二七％，不過台灣品牌「寵愛之名」去年業績不但逆勢成長，還成功進軍中國，它是如何做到的？
日期：2009-06-25
在裁員風波落幕後，台積電宣布，董事長張忠謀將回鍋兼任總執行長，原總執行長蔡力行，則被調往新事業組織，擔任總經理。這項突如其來的人事變動，震驚股東和投資人，雖然處理裁員事件有疏失，但外界都認為蔡力行「罪不至此」。究竟蔡力行被閃電撤換的原因為何？張忠謀內心的想法又是什麼？
日期：2009-06-18
投資路上，許多人誤踩地雷，損失不貲，張彼得與勤業眾信會計師事務所前總裁張日炎對談，告訴投資人如何避開地雷，張彼得同時研究出六種拒絕人情壓力的方法，他認為這是降低投資錯誤的第一步。
日期：2009-06-11
歷經一個多月的選舉，印度國大黨不但保住執政權，席次更比前一屆選舉大幅成長。學者出身的總理辛格，憑什麼能贏得印度人民的信任？未來五年，他又將帶領印度走向何處？
日期：2009-06-04
ＩＣ設計一直是國內未上市股票的焦點，通嘉科技近三年每股稅後純益為四．二一元、六．八七元及五．○五元，連續三年名列《今周刊》未上市公司一百強，到底通嘉有哪些能耐，可以創造出這麼好的經營成績？
日期：2009-06-04
日本法式料理鐵人石鍋裕，以追求極致美食的工匠精神赴法學藝，把頂級法國料理手藝帶回日本，之後更以平價精緻的餐點引領風潮，他所打造的餐飲集團，年營業額最高達200億日圓。基於對料理的不斷探索，及希望普羅大眾都能享受美食的心情，奠定了石鍋裕今日的大師地位。
日期：2009-05-28
