境外基金總代理制起跑，投資人的選擇不再局限台股，但產品選擇變多，挑選也更困難，國內投信因而順應潮流，大打組合基金。專家建議，投資人應該掌握五大原則，包括基金投資屬性及範圍、操作邏輯、匯率策略、基金規模及經理人年資等。
日期：2006-09-07
每年的八月三十一日是上市公司半年報揭露的最後期限，今年前二十名高獲利公司，幾乎清一色由電子股囊括，像是宏達電、大立光、聯發科、可成等；不過在傳統產業中，由尹衍樑領軍的潤泰創新與潤泰全球卻意外繳出了一張漂亮的成績單。
日期：2006-09-07
國際鎳價創十九年來新高，短短二、三個月價格翻了一倍，有人預言未來十八個月鎳價只會漲不會跌，甚至可能突破每公噸五萬美元。不產鎳礦的台灣，卻有一位研究鎳三十年的專家，他就是國內最大電解鎳進口商楊光隆。
日期：2006-08-31
在美國部落格Engadget藉著Google廣告分紅模式，為本身帶進超過百萬美元的營收後，全世界部落格紛紛開始尋找新的獲利模式，國內的部落格雖然尚處起步階段，但也都開始尋找營利方式。
日期：2006-08-31
有別於其他類比IC廠商，崇貿科技自許為solution（解決方法）的提供者，在董事長楊大勇帶領下，積極研發新產品與新專利，從危機中突圍。
日期：2006-08-31
「類比IC產業是未來五年，台股少數可以維持每年20至30％成長的次族群。」這句話清楚點出類比IC產業的高成長性，也讓創投、散戶、基金經理人及半導體相關廠商有志一同，想要從中分得一杯羹。
日期：2006-08-31
秋決、秋收、秋耘環繞在九月不同思考內容的台灣島民心中，秋決是目前政府反對者的部分工作者聲音，秋收是農民從南到北惟一的期盼，秋耘則是我做為一個台股及產業投資觀察者目前內心最想努力的。英國寫實主義大師狄更生（Charles Dickens；一八一二至一八七○）所著《雙城記》（A Tale of Two Cities；一八五九年）中以這樣的一段話為開頭：「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是光明的時代，也是黑暗的時代。」他用這句話點出了法國大革命時期的混亂與機會，同時也適用於任何一個時代，蘊含人生永遠都必須在充滿正反矛盾的環境中做出抉擇，而在矛盾充斥的環境中抉擇所憑藉的就是理性思考。回顧歷史，結果往往已經告訴我們抉擇的方向，然而活在當下，卻有許多與理性分析相違背的行為產生，一九九七年取得哈佛商業經濟博士，目前擔任哈佛教授的泰瑞‧柏翰（Terry Burnham）研究人類思考所產生決策行為的過程，發現人腦本身就具有先天不全的缺陷，他的研究指出人腦分成兩個部分：主宰認知思考能力的「前額葉皮質區」（prefrontal cortex，位於眼睛上方）以及精於尋找食物、保護的「蜥蜴腦」（Lizard brain；影響人類心智能力中，認知力較低，較不具抽象概念的區域），從事金融市場操作習慣性不會用前額葉皮質區思考，卻本能的使用幫助人類祖先存活十幾萬年的蜥蜴腦來思考，最後引發了狂熱與恐慌，以及不理性的市場。他的研究目的主要是找出從人腦先天不全所產生的行為來獲利，也就是靠別人的不理性來賺錢，從美國S&P 500大公司（標準普爾五百指數）連續十六季獲利都呈二位數成長觀察，對照目前台股困局不就是「泰瑞‧柏翰」現象重現？二○○六年至二○○七年的台股輸贏將在此「一戰」，讀者作何選擇？
日期：2006-08-31
鍾祥鳳，一九四九年生，現任加捷科技總經理，畢業於交大電子物理系、交大EMBA班，曾任迦捷電子總經理、惠普南區行銷經理編按：HP Way, My Way 是本專欄新增闢的系列文章，將邀請過去曾在惠普服務過的專業經理人，如今有些轉戰到其他公司擔任更高職務，有些人自行創業成功，本專欄將不定期邀請這些優秀的惠友會（HPeer）成員，暢談他們在惠普以及後來事業的發展與管理經驗談，作為大華人地區發展資訊產業的教材，也可作為一般讀者個人學習及成長的參考。
日期：2006-08-31
「約的人不來、來的人不聽、聽的人不買、買的人不做、做的人做不久」是直銷業的經典難題。《今周刊》專訪國內直銷界五位頂尖高手，針對銷售、擴展、建立組織、領導和管理五種能力，整理出他們在致富競賽中，輕鬆達陣的絕招。
日期：2006-08-17
跌破外界眼鏡，眾人角力的金管會主委大位，被學者出身的施俊吉拿下。這位專業能力讓藍、綠陣營都能接受的親綠學者，意外出線，一時堵住朝野兩黨的嘴，也讓喧騰三個月之久的主委之爭，意外地平靜落幕。
日期：2006-08-10
