編按： 本書作者林穎從事金融業20餘年，曾任職本土投信與期貨公司。早期她主要靠產業基本面選股，卻在2000年科技泡沫與2008年金融海嘯中，累計慘賠超過300萬元。此後，她開始系統性學習技術分析，透過長期「走圖」、反覆檢討與修正，逐步建立起一套適合自己的交易SOP。她更給自己定下「每天賺2千」的目標，等到操作穩定獲利後，再把目標提升至「每天賺2萬」，至今皆能維持這樣的績效水準。近期貿聯-KY（3665）面臨強烈獲利調節賣壓，週二（10/6）盤中最低重挫至2,260元，終場下跌160元、收在2,325元，跌幅達6.44%。經歷連續4個交易日走跌，累計跌幅達10.40%，短線呈回檔修正格局。究竟投資人該何時進場？跌多少該果斷停損？賺錢了又該何時抱緊或獲利下車？作者特別以貿聯-KY（3665）為例，親自示範如何精準掌握買賣點與風控機制，帶你看懂這套實戰多頭交易法！
日期：2026-10-06
發光利他，豐盛同行當安穩生活逐漸消磨前進的動力，劉家華重返傳銷事業，找回持續成長的生命力。八年來，她帶領的團隊匯聚了來自不同領域、擁有不同身份的夥伴，從健身教練、網紅到國寶級鑑定師等，讓每位背景不同的夥伴，都能在適合自己的位置發光，也讓個人的成長成為他人的養分，就能帶領團隊在彼此成就中一起走得更遠。
日期：2026-10-02
編按：本書作者謝文憲走過職場、家庭、健康與人生轉折後，寫下自己真正看懂的人生課題。本文邀請知名Colors溝通力講師莊舒涵（卡姊）撰文，分享她如何重新看待「錢該怎麼花」。莊舒涵被告知可能罹患卵巢癌的那天，腦海浮現無數「人生跑馬燈」，她當場寫下遺產清單、痛哭5天，接著咬牙走過手術與6次化療。這場人生大轉折，讓她重新思考：「如果明天就死了，我還是很後悔留下的錢有點太多。」
日期：2026-10-02
中小企業出海東南亞該找誰？1992年成立的聯聖集團服務逾千家企業，2017年成立眾邦群聯、在越南胡志明市設點，以「市場認識」、「需求驗證」、「資源連結」、「落地前置」、「持續經營」五步驟，陪企業跨海到東協市場，打造企業成長服務生態系。聯聖集團不只帶台灣中小企業出海東南亞，進行東南亞出海輔導，還陪伴企業跨海東協市場，經營管理制度落地一站購足。
日期：2026-09-30
面對AI革命與全球人才競逐，須深化育才、攬才、留才與用才為台灣未來競爭力鋪路；高等教育不只是單純的社會福利，更是攸關國家命脈的關鍵基石。
日期：2026-09-30
(今周刊1553)沼澤上的工業區、先培訓老師的學校、自寫AI程式的老工廠，南西貢用三十年，把一億人口的青春紅利煉成工程力。
日期：2026-09-23
新加坡貧困油漆工之子李瑞華，闖蕩外商20年，落腳台灣帶領台積電人資。卸下光環後，全心投身教育20餘載，散財做公益。
日期：2026-09-23
(今周刊1553)全球AI巨浪一路向南。泰達電率先感受到熱度，市場很快寫下價格；走進產業現場，改變也有了具體形狀：荒廢近20年的廠房重新通電，先進封裝試產線逐步成形，工程師從教室與產線慢慢長出。從泰國、馬來西亞到越南、新加坡，資金與產能先行，技術、人才與信任接續扎根。東協接住的不只是眼前旺單，也正讓亞洲製造的下一段成長，在這片熱帶土地展開。
日期：2026-09-23
「如果今天這個人事決策2年後進到法院，公司能不能用當時留下來的資料證明自己？」上個禮拜我在一家市值破兆的AI概念股上市公司教育訓練時，跟在場的高階主管及人資同仁分享我的「預防法學」思維。
日期：2026-09-21
