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定位成功》他們,沒有招不到學生的問題 畢業即就業  這些學校大家搶著念
教育

定位成功》他們,沒有招不到學生的問題 畢業即就業 這些學校大家搶著念

在私立大專院校供過於求的情況下,仍有許多私校的競爭力蒸蒸日上,能夠與時俱進,發展出符合時代需求的特色系所。他們是怎麼做到的?

日期:2015-12-10

前車之鑑》這場教改荒謬劇   究竟誰要負責任? 高教改革變噩夢  不可忽略政治力
政治社會

前車之鑑》這場教改荒謬劇 究竟誰要負責任? 高教改革變噩夢 不可忽略政治力

社會普遍盼望放寬大學窄門的時空背景下,國內大學數量自九○年代中期起快速擴充。然而廣設大學的願景,在政府缺乏長遠規畫,政治人物又濫開選舉支票下,演變成一場噩夢,直接導致高教資源稀釋及品質低落的後果。

日期:2015-12-10

深度訪談》6位「叛逆」的高材生  走上獨立音樂之路 蘇打綠:還原音樂單純樣貌
話題人物

深度訪談》6位「叛逆」的高材生 走上獨立音樂之路 蘇打綠:還原音樂單純樣貌

從附中到政大,蘇打綠6位團員擁有超過17年的情誼,他們共同創作音樂,也分享生命中的悲歡片刻。外界定位他們是文青教主,他們卻說自己喜歡在邊緣之外。這次他們不畏唱片低迷,花了6年完成了「韋瓦第計畫」,只為了還原他們心中,「音樂單純的樣貌」。

日期:2015-12-10

發熱衣與冷景氣
台股

發熱衣與冷景氣

每當冬季商品紛紛出籠,也就是展望次年的時候。市場氣氛每年其實有固定循環,看明年,兩個訊號值得留意。

日期:2015-12-10

二○一六年我的第一個思考——戴爾與惠普的企業征戰
科技線上

二○一六年我的第一個思考——戴爾與惠普的企業征戰

每個新舊世代交替,都有新星崛起帶來強大壓力,逼迫現存公司掙扎求生、轉型,最終成功存活或被淘汰,這是企業生存必經的循環法則。

日期:2015-12-10

幕後舵手》蘇打綠「第七位」團員 瘋狂伯樂林暐哲
話題人物

幕後舵手》蘇打綠「第七位」團員 瘋狂伯樂林暐哲

一人公司,一組藝人,11年不變搭擋。 林暐哲跟蘇打綠,是唱片業的奇特組合。 他們彼此激盪,爆發出驚人創作火花。

日期:2015-12-10

政策規畫》如何解決大學過剩  教育部長說明白 吳思華:辦學若不佳  公立大學也要帶頭減招
教育

政策規畫》如何解決大學過剩 教育部長說明白 吳思華:辦學若不佳 公立大學也要帶頭減招

在少子化浪潮下,台灣過剩的大專校院何去何從?轉型或退場要如何規畫?更重要的是,台灣的高等教育,要如何提高競爭力?教育部長吳思華接受《今周刊》專訪,提出他的政策主張。

日期:2015-12-10

難題解方》政府要做的,不只是讓學校退場就好 化解高等教育危機  可從三大方向著手
教育

難題解方》政府要做的,不只是讓學校退場就好 化解高等教育危機 可從三大方向著手

若想讓台灣的高等教育恢復競爭力,需要長期結構性的改造。但面對眼前的少子化現象,至少可從放寬管制、公開資訊、增加學生選擇性以及宏觀調控人力產出等下手。

日期:2015-12-10

不妥協的妄想 蘇打綠
話題人物

不妥協的妄想 蘇打綠

在唱片低迷環境中,蘇打綠是一個「無法無天」的樂團。磨6年,講一個音樂概念;花10倍預算,要看音樂「活著」的樣子;一張唱片訂1200元天價,相信自己跟iPhone一樣有價值。他們逆著市場走,卻受到歌迷高度接納。小巨蛋三場演唱會秒殺;最貴的專輯登上年度銷售冠軍。蘇打綠瘋狂地相信:「只有妄想,才能碰到夢想」。

日期:2015-12-09

2016全球經濟大預言
國際總經

2016全球經濟大預言

美元升值、商品跌價、全球成長放緩,這些似曾相識的場景,預料仍將在2016年上演,只不過,情節更劇烈、節奏更狂妄。諾貝爾獎得主席勒說,你會不斷看見令人失望的經濟數字;信評機構穆迪示警:這將是充滿驚嚇的一年。如何在經濟板塊動盪的關鍵時刻獲利?從資本市場的贏家思惟裡,你能找到正確答案。

日期:2015-12-03