全球ESG永續議題風起雲湧，一家好公司的標準，也正在重新定義中，除了營運基本面外，永續面也同樣要兼顧。葡萄王超前部署的經驗，值得借鏡。
日期：2022-07-20
國內房市已經很長一段時間沒聽過這個關鍵字了，那就是「泡沫化」，有地產業者丟出這一個詞，馬上引來同行的反唇相譏，說這是說外行話，似乎大部分的建築業者都怕看到房市泡沫化，但是泡沫化會是怎樣的一個景象呢？
日期：2022-07-20
心若疼惜台灣，到處都是寶！今天雄獅旅遊舉辦「2022接軌國際，永續美好生活」論壇，董事長王文傑說，在疫情的兩年半內，他在全台走透透，一共走了47遍，了解台灣是他最大的收穫。因為美中對抗、疫情、俄烏戰爭，這三件事把台灣品牌拉到國際新聞頭條格局，他說現在是最好投資，建設台灣的最好時機。
日期：2022-07-19
2022年5月9日，亞東醫院院長邱冠明在防疫記者會上，精準說明人類與病毒此刻的狀態：「當我們無法殲滅它時候⋯⋯我們應該怎樣文明有序地共存。」114字金句鏗鏘有力，讓「邱冠明」瞬間成為Google Trend的熱門搜尋關鍵字。
日期：2022-07-18
「有時候學會省錢，比起投資理財更有威力！」理財作家十方（李雅雯）在《毛利小姐變有錢》PODCAST節目中以網友故事提醒投資人，掌握金錢流向是理財的基本功，想養成省錢習慣，一定要學會「無痛省錢」。至於沒錢投資怎麼辦？十方建議不要小看自己的潛能，得想辦法打造多元現金流來擊敗高通膨。
日期：2022-07-18
日本前首相安倍晉三於7/8遇刺身亡，日本產經新聞台北支局長矢板明夫在臉書提到，產經新聞的前政治部長石橋文登在電視節目上，談到他所認識的安倍晉三，石橋文登表示，去年9月，安倍過67歲生日，很多朋友前去祝福。安倍卻對好朋友麻生太郎說，還想再活3年，希望可以活到70歲，「因為擔心台海有武力衝突的危險」。
日期：2022-07-17
全聯以新台幣115億收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。台灣公平交易委員會7/15核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。談到全聯，從原本一間老舊福利社，到營收破千億元的最強超市，董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」，讓全聯變身全台年賣千億最大超市？以下是2020年7月，林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。(原文刊載於2020/7，更新時間為2022/7/16)
日期：2022-07-16
金永壽與他那個世代的人一樣，不懂得替自己留點餘地。只要公司一聲令下，只要目標訂了下來，就必須立即「向前衝」。他不僅忠於自己的職務，也忠於公司的應酬，公司的任何要求，總是擺在第一順位。公司的電話就是最好的例子，他從來沒利用過公司的電話處理私事，即使同事們都任意使用公司電話，但金永壽仍堅持只用公共電話，還說：「私事怎麼能用公司的電話聯絡呢？」不過這樣的日子，僅維持了一年多，直到某次因為小孩生病，他必須打個緊急的電話為止。
日期：2022-07-15
看著錢在股市裡蒸發，理財作者麥克連在2008年時有深刻體驗，他曾用10萬元，靠著大多頭與技術分析滾成上億元資產，但僅不到半年，就賠光積蓄。
日期：2022-07-15
近期接受周刊的採訪，過去8年從本金約50萬到千萬的重點招式， 我不敢說自己是股市最大贏家，但我的經歷並不是一夜致富也沒太多僥倖造成倖存者偏差，或許平凡的經歷可以幫助到更多投資人，本篇文章額外補充給大家我認為最重要的三大「贏在修正」必備的心理素質給大家。 特別獻給在 2020 年以後才踏進市場的投資人，在無限量化寬鬆(QE)政策嘗到甜頭，以為只要用同一招式就可以一直賺錢，卻不知道學會「如何在逆境之中贏在修正」與「耐心等待給對手重擊的時間」。
日期：2022-07-14
