輝達股東大會週三 (26 日) 召開，執行長黃仁勳在沒有點名競爭對手的情況下，列出輝達維持人工智慧 (AI) 霸主地位的整體策略。黃仁勳在股東大會應答環節中指出，輝達已經從之前專注於遊戲的公司『轉型』為一家專注於資料中心的公司。公司還尋求為其 AI 創造新市場，例如工業機器人領域，並計劃與每家電腦製造商和雲端供應商合作來實現這一目標。
日期：2024-06-27
在鐘錶市場中，二手買賣本不是新鮮事，隨著勞力士在2022年底推出「中古錶認證計畫」（Rolex Certified Pre-Owned）進入二手市場，讓這個原先僅屬於藏家、拍賣行間的火熱話題，進一步被搬上檯面。讓我們跟著拍賣專家、資深藏家及修錶師，以多元視角窺見神祕的鐘錶「二手」宇宙。
日期：2024-06-26
「支撐」是股市裡作多者的好朋友，「買支撐」更是一項常見的買進策略，上週文章介紹了「單日撐」中「收盤撐」、「開盤撐」與「下引撐」形成支撐的理由及如何應用在交易買賣上。相較於支撐，「壓力」因為會對漲勢有所阻礙，所以總是被大多數作多的人厭惡，但如果能瞭解壓力的本質，善加利用它，壓力也可以是作多者的好朋友，幫助你賣在高點，買在起漲點。
日期：2024-06-26
人工智慧（AI）發展快速，其影響力在各關鍵領域不斷擴大。AI將成為一個長期機遇，荷寶透過深入研究，識別AI在消費、企業軟體、網路安全、工業和機器人技術等領域的潛在機會，捕捉AI熱潮下的結構式贏家。
日期：2024-06-26
魏哲家在股東會後記者會釋出關鍵訊息，讓台積電在8個交易日市值大增2兆1千億元；接下來，台積電將進入收成期，跟競爭對手在財務上的表現也會愈拉愈遠。
日期：2024-06-25
編按：有個富爸爸是什麼滋味？彼得．巴菲特的人生經歷，以普世價值觀來看似乎令人詫異──身為股神之子，他並沒有成為享盡特權、揮霍無度的少爺，也沒跟隨父親走入華爾街，去滿足功利世界的期待。他知道，他幾乎不可能在這種世道上「贏過」他父親，所以他必須靠自己的故事來活出自己。本書是著名音樂人彼得．巴菲特的誠摯告白，寫下他受父母啟蒙、並從中建立的一套強大價值觀。這些價值觀猶如一塊塊金磚，在十二個人生面向上堆砌出巴菲特的家族智慧。例如，年輕人或許不該急於求成，以免錯失真實的「優勢」；又如「志業」其實不是命定，而是必須透過一連串人生冒險，才能摸索出來……華倫．巴菲特成為股神之後，他在內布拉斯加州奧馬哈的家庭生活，並沒有太大變化。他們一家吃一樣的餐點，東西壞了一樣自己修；一樣熱愛工作、一樣懷抱著理想，一如既往──這就是彼得從小接觸的價值觀。
日期：2024-06-25
多數民眾對於「負債」都有不好印象，但許多富人其實都是透過理債、適當運用借貸活化資產，創造更多收益。在台灣其實能夠貸款的管道很多，但病急亂投醫胡亂融資，沒有評估自身承受風險的能力，小心得不償失！
日期：2024-06-24
「我們公司的LOGO是鯨鯊，牠是海裡最大的魚，吃的卻是海中最小的浮游生物，就像是我們的精神，立志成為最大的高頻交易公司，是透過一筆一筆的小單、賺一點一點的錢累積而成。」」曾永泉於2010年離開券商，以自動化交易賺到一桶金後，他發現「速度」才是重點。5年後成立威旭資訊，並從竹科挖來技術長，廣邀台清交畢業優秀人才「打群架」。為證明實力，2012年起參加群益證券、工商時報、經濟日報等舉辦的期貨、股期、權王等競賽，得到冠軍。自2010年以來，每一年的操作績效都維持在6成，等於每2年資金翻逾1倍。「據往來券商反應，威旭應該是全台最大的高頻交易公司。」他笑道。除了台灣，近年更赴韓國、香港、泰國、越南等國交易，立志做到亞洲第一。
日期：2024-06-21
近來屢屢傳出乘客為了博愛座起爭執的事件，日前一名年輕女性上班族因為連上12小時班，疲累坐在博愛座休息，不料遇到長者要求她讓座，另一名長者在旁幫腔，該名女性不堪受辱頭撞柱血流滿面。另外一起為1名年長者要求年輕男乘客讓座，被拒絕後竟用雙掌合擊對方頭部，嗆聲「爸媽怎麼生的」，最後年輕男提告傷害。對此，醫師姜冠宇在臉書寫下以「你是受人歡迎的長者嗎？」為題寫下長文，他表示，如果博愛座爭議結果是世代對立，那就浪費了整體求進步的機會，「當你對環境有仇恨的假想，那你人生下半場正走向失敗」。姜冠宇表示，長者有沒有可能最後活成令人討厭的樣子呢？其實也蠻容易，並列出5大危險因子，「你的個性與處境帶來選擇，其實正在彰顯你的命運和你在社會上的定位走向」。他也呼籲，「博愛不讓座」，「對方越凶悍，越要溫柔堅持住。」，認為社會若有素質根本不需要博愛座。衛福部長邱泰源周四(6/20)對此表示，博愛座是社會溫暖的層面，融入了世代照顧的概念，期盼世代之間更加和諧體諒。「博愛座」一定會保留，但名稱可以討論改變，也會討論擴大適用對象，如日本「優先席」提供給真正有需要者。
日期：2024-06-20
「我一直在想怎樣將百合賣給消費者，卻一直無法突破包裝的問題。」曾是駕訓班教練、轉行投身農業的黃智鴻說，過去他只能將百合賣到批發市場，想直向消費者又碰壁。他參加由農業部委託台灣設計研究院辦理的「「農產電子商務包裝及品牌輔導計畫（簡稱ACO計畫）」，媒合小農與設計公司，協助農業轉型。他坦言，和設計公司中間經歷過幾次的碰撞，「只差沒有打架而已」，終於做出可以宅配到府的百合包裝。ACO計畫每年選出10家農場合作，從電商、品牌專業顧問諮詢挖掘獨門特色，今年網羅全台各地10家農產品牌、16位平均年齡不到35歲的青農投入農業創新，除了包裝設計優化，也協助在電商上架。
日期：2024-06-19
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