與電子業訴求的大量生產哲學反其道而行，豐田生產模式講求少量多樣、由訂單決定產能，透過不間斷的生產流程改善，消除呆人、呆料。看似不起眼的小改變，正是逆境成長的關鍵。
日期：2008-04-03
儘管英飛凌執行長齊伯特否認要賣奇夢達，但同業們還是看衰，在台灣，南亞科、華亞科、華邦電、旺宏等四大記憶體廠，目前都與奇夢達在技術上深度合作，只不過，在奇夢達自身難保的情形下，大家會怎麼繼續玩這場牌局？
日期：2008-03-27
走過被BenQ Mobile連累造成的低潮，英飛凌轉換經營策略，正起死回生！歷經連續十季的虧損，英飛凌總裁暨執行長齊伯特，首度接受華人雜誌媒體專訪，暢談他的改革心路歷程。
日期：2008-03-27
一年一度薄酒萊新酒盛事到來，老少酒友在各地皆舉行派對慶祝新酒到來。因為是新酒，大可不必花心思研究年分，也不用考慮酒要存放多久，馬上開一瓶，盛邀三五好友，好好體驗當年分第一瓶葡萄酒的滋味。
日期：2006-11-16
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
