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抗生素、抗敏藥都依賴紅鏈  下一個貿易戰新武器?  美國國會示警  中國原料藥釀掐脖子危機
國際總經

抗生素、抗敏藥都依賴紅鏈 下一個貿易戰新武器? 美國國會示警 中國原料藥釀掐脖子危機

二○二五年《 美中經濟暨安全年度報告》出爐,其中,藥品原料成焦點議題,因為華盛頓一直忽視的潛在供應鏈威脅是,中國牢牢掌控、獨家供應多種藥品所需的原料。

日期:2025-12-03

台股攻略 從上游磊晶到CPO封裝…光通訊族趁勢崛起 TPU鏈最受惠9台廠出列
台股

台股攻略 從上游磊晶到CPO封裝…光通訊族趁勢崛起 TPU鏈最受惠9台廠出列

(今周刊1511)谷歌自行研發的TPU近來聲名大噪,全球AI與投資市場都為之振奮。這凸顯AI並未泡沫化,後市依然向上。而台廠在TPU供應鏈中扮演重要角色,其中光通訊產業將受惠最大。

日期:2025-12-03

情緒價值支撐銷量  美市場需求仍穩 高關稅衝擊中國製  玩具商移產線、漲價因應
國際總經

情緒價值支撐銷量 美市場需求仍穩 高關稅衝擊中國製 玩具商移產線、漲價因應

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2025-12-03

移地訓練
職場

移地訓練

移地訓練是為了培養運動員面對變化的核心能力,對線下零售業者來說,核心就是提供消費者所需的商品與專業服務,也是面對資本補貼攻勢的立足優勢。

日期:2025-12-03

IPO熱潮不退,川普積極推動,AI 正在吹泡沫?還是進入「春秋戰國」?市場已經給出答案
全球股市

IPO熱潮不退,川普積極推動,AI 正在吹泡沫?還是進入「春秋戰國」?市場已經給出答案

首先,我們先梳理今年美國IPO (首次公開發行)狀況。2025年美國IPO市場強勢反彈,成為自2021年以來最強勁一年,迄今共完成277個IPO,其中175個具備實體營業公司,募集資金高達500億美元左右,包括22個募資超5億美元的大型IPO。

日期:2025-12-01

「他會羞辱部屬」「這符合他會做的事」…羅唯仁帶走技術資料投靠英特爾,對台積電有何影響?三個觀察全解讀
科技

「他會羞辱部屬」「這符合他會做的事」…羅唯仁帶走技術資料投靠英特爾,對台積電有何影響?三個觀察全解讀

台積電11月25日宣布正式對羅唯仁院士提告。台積電在聲明中指出,前台積電資深副總羅唯仁將2奈米相關機密帶往英特爾任職,違反競業條例,而且,離職前說他將前往學術界任職,但沒想到離職後立即加入競爭同業英特爾。

日期:2025-12-01

亞灣產業高峰論壇》盧超群:高雄是切入AI次系統發展的寶地!要有打十年仗的決心「別以短期利潤論英雄」
科技

亞灣產業高峰論壇》盧超群:高雄是切入AI次系統發展的寶地!要有打十年仗的決心「別以短期利潤論英雄」

經濟部產業發展署主辦的《2025亞灣產業高峰論壇》,鈺創(5351)董事長盧超群受邀演講,他認為高雄亞灣是台灣可以從頭切入AI次系統的寶地。在台積電(2330)及華邦電(2344)等大廠已進駐高雄的加持下,高雄可以結合在地學校、研發機構及進駐亞灣的科技業者,從人形機器人的合作出發,做出可以落地的AI次系統成果。盧超群強調,若高雄亞灣鎖定AI次系統切入,最好從小學教育就開始紮根,要有「打十年仗」的中長期準備,而非以短期業績為成果評判標準。再者,台灣必須現在就切入AI次系統的發展,不然只靠台積電等大廠打下的半導體產業實力,台灣在當前的全球AI浪潮下,仍可能十年後就落後其他國家。

日期:2025-11-26

決戰未來之役-雙軸轉型勢在必行 現在勇於接受挑戰與創新 未來開心擁抱變革與機遇
科技

決戰未來之役-雙軸轉型勢在必行 現在勇於接受挑戰與創新 未來開心擁抱變革與機遇

這是攸關長遠競爭力的決戰之役!面對市場多變局勢以及供應鏈重組,低碳與數位雙軸轉型,對所有企業而言,不只是多做或少做的選擇題,而是攸關風險控管與營運韌性的治理框架基石。

日期:2025-11-26

半導體先進製程需求領跑  帶動供應鏈聚集效應 外商深化台灣在地經營  加速靠攏神山
科技

半導體先進製程需求領跑 帶動供應鏈聚集效應 外商深化台灣在地經營 加速靠攏神山

台積電先進製程推動技術升級,也延伸出周邊設備新需求。為了更貼近客戶與產業前線,供應鏈外商紛紛選擇加碼在台建置生產與研發量能,力求跟上在地優勢。

日期:2025-11-26

襯衫1800元不二價vs 3000元打6折,你買哪件?百貨公司1年狂虧306億啟示:為何「先漲價再打折」套路永遠有效
理財

襯衫1800元不二價vs 3000元打6折,你買哪件?百貨公司1年狂虧306億啟示:為何「先漲價再打折」套路永遠有效

編按:當商品標示折扣、特惠或降價時,人們往往享受「撿到便宜」的快感,但折扣真的能省錢?小心中了商人的「心理戰」。本書作者丹‧艾瑞利, 傑夫‧克萊斯勒指出,美國老牌連鎖百貨公司傑西潘尼(JCPenney)曾嘗試以「公正定價」取代折扣策略,但顧客習慣折扣帶來的心理滿足,導致公司沒一年就虧損9億8500萬美元(約合新台幣306億元),最後又回到傳統促銷模式。傑西潘尼案例告訴我們:折扣不一定是省錢,而是一種心理遊戲,讓人覺得自己「撿到便宜」,刺激購買慾望,即使價格其實跟原價一樣。金錢決策往往不只是理性計算,心理因素才是真正的推手。

日期:2025-11-26