森崴能源(6806)即將在6/23面臨下市，卻在最後交易日逆勢翻紅，股價意外表現強勁，股價盤中一度漲停，終場上漲0.27元，以3.51元作收。森崴能源稍早舉行股東會，大約50分鐘結束，董事長郭台強在股東會上向股東致歉。將來是否會重新申請上市？總經理林坤煌表示，要等台電離岸風電二期工程解決了再說。森崴能源2021年11月以104.4元掛牌上市，股價最高點曾來到192元，如今黯然下市，存活不到5年。去年因承攬台電「離岸風電二期計畫」始終拿不到錢而引爆財務危機，確定將於6/23終止上市，成為台股首檔黯然下市的綠能概念股，截至6/18股東人數尚有3萬1238人，手中的股票確定淪為壁紙。財經網紅葉育碩日前分享，友人先前融資買進森崴39張，停損慘賠約160萬元，近期卻買回9張，讓他忍不住形容：「被森崴糟蹋過，一天沒被糟蹋就渾身不舒服？」他也進一步分析「市場上確實有浴火重生故事。但更多的是曾經覺得自己抓到反轉，最後發現只是接住下跌中的刀！投資最難的地方，不是找到一間便宜的股票，而是大跌後，分辨它到底是真的便宜，還是市場正在告訴你，它為什麼這麼便宜？」葉育碩表示，有時候第一次停損，是在承認錯誤。但第二次買回，就要問自己到底是看到新的機會，還是不甘心之前輸掉的錢。
日期：2026-06-22
在全球永續治理浪潮與企業社會責任日益受到重視的趨勢下，企業誠信已不再只是法令遵循的基本要求，更是企業提升競爭力、建立品牌信任與實踐永續發展的重要基石。為協助企業建立健全治理文化、強化風險管理能力，臺北市政府將於 2026 年 7 月 2 日舉辦「企業誠信工作坊」，邀請產官學界專家及企業代表齊聚交流，共同研討企業誠信治理的實務策略與發展趨勢。
日期：2026-06-22
今周刊編按：AI急速發展，中高階電子材料如銅箔基板(CCL)、ABF載板、銅箔及玻纖布等供應持續吃緊，也讓南亞(1303)股價周四(6/18)起飛，強勢鎖死在139元一路到收盤，成交量突破13萬張，逾8.5萬張排隊等買。南亞在6月初向下修正一波後，6/1最低來到93.1元，隨後一路上衝來到週五139元最高價，短短6天漲幅超過50％，外資更是連5天買超高達68469張。究竟為何股價漲勢如此兇猛？南亞表示，中國CCL龍頭建滔公告玻纖E布相關原料調漲15%，顯示供給缺口進一步擴大，且漲價已獲客戶接受，南亞作為全球玻纖E布龍頭，也透露將持續與客戶討論價格。而玻纖布是什麼？玻纖布概念股又有哪些？
日期：2026-06-20
獵地王興富發17日股東會通過配息4元。「租售並進」營收雙引擎帶動下，興富發發言人廖昭雄表示，未來3年完工金額將突破3300億元。對於小股東關心的股利問題，他則強調，絕不會虧待股東。股東會最受矚目的是，3月從華豐橡膠總經理職務退休的王嶠奇，隨即獲興富發延攬，以潤盈投資公司法人代表之姿，拿下僅次於總裁鄭欽天逾10.29億權，隨後召開的董事會，王嶠奇獲推選為新任董事長。
日期：2026-06-19
兆豐金(2886)週四(6/18)召開股東會，今年股東會如往常一般，儘管名為「股東會」，但實際在會議上發言的多為同時擁有「員工」身份的股東。今年有員工股東就直接在會議上喊話，希望兆豐金董座董瑞斌明年能為員工加薪5%；對此，董瑞斌也霸氣回應：「只要把餅做大、能兼顧股東權益，加薪沒有問題。」兆豐金近期股價隨金融股強勢往上，從6/8最低40.8元，週四股價最高來到46元創歷史新高，短短8天漲幅逾12%。以今年現金股利1.75 元來推算，現金殖利率有4.28%，對存股族來說還是相對不錯。
日期：2026-06-18
面對生成式 AI 快速發展，企業關注的焦點已從「是否導入 AI」，逐漸轉向「如何讓 AI 真正創造價值」。對此，深耕資訊服務市場多年的康和資訊，日前攜手 IBM 舉辦「AI 賦能 智造未來」企業領袖交流論壇，從軟體、硬體到新技術三個面向，分享企業在 AI 時代推動數位轉型與永續發展的關鍵策略，全方位為企業引路。
日期：2026-06-18
以蔬食為主的料理，在選用食材上受限不少，但大廚們運用創意將蔬食做出豐富變化，從中式、日式、西式料理到甜點，精選用料、活用烹調技法，端出蔬食不分國界的新滋味。
日期：2026-06-17
最近有科技業客戶問我：「公司如果因為重大職災、過勞、職場霸凌被主管機關裁罰，除了台灣職安法責任之外，會不會影響RBA稽核？」我的答案是：不但會，而且影響可能比罰鍰本身更大。
日期：2026-06-17
減碳已變成供應鏈生存戰，國泰世華推動CDP商業銀行計畫，陪企業建立碳揭露與管理能力。台聚、益實的轉型故事證明，誰先把碳管理做成競爭力，誰就更有機會拿到下一張訂單。
日期：2026-06-17
「退休後，我到底是誰？」這個問題是許多長輩退下職場角色後，迎面而來的存在危機。深耕高齡服務近30年的曉明社會福利基金會（以下簡稱曉明）發現，隨著台灣社會發展，退休長輩的需求已從彌補年少失學遺憾，轉向解決孤獨問題，並重新找到生命意義。面對這樣的需求轉變，曉明意識到，傳統照護不足以回應當代長輩的心靈缺口。為了讓這份陪伴更即時也更貼近當代長輩的生活需求，曉明啟動內部轉型，跟服務對象共同展開一場「老牌不老派」的數位革命，讓組織靈活面對時代挑戰，也催生出更多精彩的晚年風景。
日期：2026-06-17
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