我姑且把一個人的工作績效，用一個簡單的公式來表達：熱衷度×能力＝績效。因此，當一個人能力再強，但對工作的熱衷度已經不高時，績效必然不佳，那麼就該讓他換新工作了。我用「經濟在位期」來代表每個人在他的工作崗位上有一個經濟期，在位過短無法充分發揮，過長則習慣養成無法創新突破。所以組織必須不時安排調動，來協助公司及個人的成長。 我用「經濟在位期」來代表每個人在他的工作崗位上有一個經濟期，在位過短無法充分發揮，過長則習慣養成無法創新突破。所以組織上必須不時安排調動，來協助公司及個人的成長。
日期：2003-07-24
一家工業銀行最重要的資產莫過於轉投資事業，五十萬名開發金控公司股東萬萬想不到，開發工銀仍大剌剌地把已跳票的公司，或者別家創投已當作「壁紙」的公司列在帳上。
日期：2003-03-27
每年到了年底，企業都要為員工打考績；最近，打考績的時間又到了。過去我在國內外多家公司工作了二十餘年，對績效考核累積了一些心得，想在這裡與大家一起分享。
日期：2003-01-30
七月二十五日，東森頻道落地香港的慶祝酒會上，到場的中外媒體記者人數比貴賓還多，會後，東森媒體科技董事長王令麟總共接受了十五家媒體專訪，他甚至意氣風發地說，「給東森一年的時間，做不好，我摸摸鼻子退出香港。」
日期：2002-08-15
中華開發六月二十一日召開董事會，迅雷不及掩耳地撤換總經理胡定吾，在劉泰英強力主導下，新任總經理由「老開發」人──開發科技顧問公司總經理林軍接任，消息傳出，不論認不認識林軍這個人，大家都十分意外。
日期：2001-07-05
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
今年二月一日，當立法院一夕間通過國民教育法中校長遴選制度後，工作權最受衝擊的全國三千多位校長，莫不視遴選制為洪水猛獸，憂懼自己將是下一個被三振出局的失業校長。為抗拒這波新改制，台北市已有校長或是開始鑽研各項法律條文，或是準備進行串聯，以在適當時機展開反擊。教師會方面則為爭取參與遴選的席次，也在積極的運作。而在爭取各自的權益的同時，雙方當然也不時擦出「互挫」的火花。
日期：1999-05-13
台灣的啤酒市場年年出現熱戰，去年公賣局以伍佰固守年銷量五千五百萬打江山，今年不但再和伍佰簽約繼續合作，更加進蟑螂合唱團開拓淡啤酒市場；日系啤酒今年仍以麒麟和朝日的動作最大，麒麟去年未達成原定的四百五十萬箱業績目標，今年準備再接再厲再衝一次；但得注意的是，美系啤酒的美樂在代理權回歸總公司後來勢洶洶，以年銷量四百萬箱為作戰中心，和麒麟搶奪進口啤酒龍頭老大。
日期：1999-04-22
