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台股第四季還會更熱
台股

台股第四季還會更熱

日期:2006-09-21

企業塑造頂尖品牌的祕訣
傳產

企業塑造頂尖品牌的祕訣

國際上,許多亞洲企業所扮演的角色舉足輕重,其成功的要訣與品牌的建立、推展息息相關。資深的品牌顧問保羅.泰柏勒選定數十個亞洲明星品牌,解析其豐富的品牌理念與施行觀點,給予企業人士明確的指引。

日期:2006-09-21

郭泓志 豪勇左腕寫下復活宣言
生活消費

郭泓志 豪勇左腕寫下復活宣言

隻身赴美奮鬥七年、歷經三次手術,與「台灣之光」王建民同一等級的投手郭泓志,終於在美國職棒大聯盟投出成績;這名被譽為國內近十年來惟一的天才左投,即將擺脫過去陰霾,在異鄉散發光芒。

日期:2006-09-21

魏應州:在中國  要學著「治天下」
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魏應州:在中國 要學著「治天下」

頂新集團的老大魏應州,在中國商界翻騰起伏多年之後,對自己愈來愈有自信。他知道,在康師傅歷經的三次風浪之後,他比多數台灣企業更懂得如何在中國大陸生存與競爭;他也知道,即使要和台灣食品界龍頭統一集團在中國市場一較長短,在了解如何區隔「打天下」與「治天下」的不同之後,他也有相當的必勝信心。以下是魏應州接受《今周刊》專訪的內容摘要:

日期:2006-09-21

紅色機會
科技

紅色機會

今年底,中國將依照WTO規範,全面對外開放市場經濟史上將記載這百年以來的新變局上一次,是八國聯軍敲開了清朝禁錮封鎖的軍隊防線這一回,是資本主義打開了十三億人口追求新生活的渴望中國的商機如此多嬌,引來全球企業競折腰商機人人看得到,問題在於誰吃得到?最貼近市場、也最了解中國人情世故的台灣人又該如何把握這百年首見的「紅色機會」?康師傅聚焦華人口味,靠著泡麵、茶飲料打下半壁江山中菲行十餘年以香港為基地,換來第一張內陸運輸執照新焦點避開汽車市場的割喉戰,布局售後服務連鎖店大陸股神楊百萬精研國家政策,憑著「滑頭精神」大賺五百倍精明的台商,慢慢知道,在中國要懂得以己之長攻彼之短如果與國際大企業全面開戰,無異於以卵擊石面對大趨勢,謹慎選擇對的戰場,就如以石擊卵,勝券在握這樣的成功心法,值得你我細細品嘗這樣的投資祕訣,也可以讓人少賠許多血汗錢

日期:2006-09-21

苗鴻冰 全中國最會賣女裝的男人
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苗鴻冰 全中國最會賣女裝的男人

中國的白領服飾集團成立十二年來,業績持續以三○%的速度遞增;連續四十六個月超越北京各大商場其他女裝品牌零售額總和;連續五年奪得中國品牌女裝銷售冠軍,這項傳奇紀錄的保持人苗鴻冰,是當下中國女裝市場的第一把交椅。

日期:2006-09-14

捷運共構小套房 宜投資不宜住家
房地產

捷運共構小套房 宜投資不宜住家

根據信義房屋調查,捷運共構房價比起周邊住宅,高出一○%到二○%的行情,而且銷售率百分之百。不過,許多捷運共構大樓做夾層使用、室內空間窄小、走廊狹隘,尤其是戶數特多的捷運共構大樓,還有許多隱憂存在。

日期:2006-09-07

誠研黃健華靠相片印表機打敗新力
科技

誠研黃健華靠相片印表機打敗新力

過去三年獲利成長八.六倍的誠研科技,品牌、技術及售價都超越新力及柯達,誠研的創辦人兼董事長黃健華是出身柬埔寨戰地的僑生,曾在炸彈堆裡求生,但他後來卻成為知名補習班經營者、華寶最大股東。

日期:2006-09-07

宏達電周永明專注品牌創造價值
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宏達電周永明專注品牌創造價值

日前公布上半年每股稅後純益二十五.五元的宏達電,再度成為台股獲利王。即使過去有不少台灣廠商經營品牌失敗,但宏達電總經理周永明認為,只有發展品牌才能建立更高的競爭障礙,創造公司更高的價值。

日期:2006-09-07

陳正然堅持先行優勢 後進者併了蕃薯藤
政治社會

陳正然堅持先行優勢 後進者併了蕃薯藤

蕃薯藤執行長陳正然熱愛棒球眾所皆知,因此常用棒球規則看事情,像這次蕃薯藤跟網絡數碼的合併,外界都認為他輸了,但他個人卻不這麼認為。他說:「棒球比賽要打九局,未達最後,比賽不會結束。」

日期:2006-09-07