論質支付對提升醫療品質，解決人口老化、多元慢性病照護之問題，提出可行的解決方案，但目前涵蓋率仍很低⋯⋯。」二○一四年九月，由多位專家學者共同發表的《二代健保總檢討報告》，將「持續支付制度改革」與「檢討無效醫療耗用」，列為改善健保資源運用的兩項重要對策；而兩項對策的交集點，就是所謂的「論質支付（計酬）」制度。
日期：2020-10-07
腎功能確實下降到透析治療（洗腎）的標準了⋯⋯，但不對，仔細檢視過去的惡化速度和去年底的數值，明明還可以撐個四年，怎麼退得這麼快？」診間裡，嘉義長庚醫院腎臟科醫師董淳武端詳著病歷，陷入沉思；滿臉無助的病患茫然地問：「真的沒辦法了嗎？」
日期：2020-10-07
距離「國立陽明交通大學」正式掛牌僅剩四個月，陽明學生與校友雖理解合併效益，卻也憂心喪失既有光環與優勢，甚至失去與台北榮總的長期合作關係。
日期：2020-10-07
衛福部食藥署在九月，一口氣公布三家國內知名藥廠為「嚴重違反GMP藥商」，此次查出的不合格品，幾乎是藥局與各醫療院所常見的日常用藥，藥品安全出了什麼問題？
日期：2020-10-07
健保若一再地緊縮，醫院也會相對跟著緊縮，整體而言絕對會壓縮醫療品質。」中央健保局（現為健保署）首任總經理葉金川2002年的這段評論，在18年後的今天仍毫無違和感，畢竟全民健保開辦25年來，多數時間都面臨財務困境，也因此不斷面臨「改革」壓力。
日期：2020-10-07
25年來，以「增進全體國民健康」為目標的全民健保，讓民眾能以低廉價格隨時隨地享受醫療服務，社會滿意度因此逼近九成。但當健保財務再次出現危機，我們被迫正視不願面對的真相：多年來以「實惠便利」為優先的醫療體系，未必能讓民眾更健康，甚至還可能形成反效果。要讓健保永續經營，並達成增進國民健康的任務，我們該做的，遠不只有調漲健保費。
日期：2020-10-07
選擇讓歲月成為一個數字，還是無限延伸的可能性 ，操之在己。從外商保險公司台籍總經理到自行創業的廖學茂，他的答案是後者。他怎麼辦到的？
日期：2020-10-07
「那時候已經很晚了，他們寄來的信又全是英文，我一開始先傻了一下，後來才趕緊把信件轉給團隊，跟他們說要開始布局、準備，跟大家分享這個好消息，公司上上下下都很興奮，覺得這是很棒的成就…。」創淨科技（ELECLEAN）執行長陳建宏，這樣描述當他得知自家產品獲世界衛生組織（WHO）肯定的情況。
日期：2020-10-06
「變流器的經費只占太陽能電廠的10%，然而，10%的投資卻決定了整個發電效益。」說這句話的，是擁有47年歷史、老字號變流器大廠盛達電業，四年前，盛達跨足再生能源轉投資盛齊綠能，由第三代陳均宜積極投入參與公司的轉型，為了幫助台灣實現2025年太陽能20GW的目標，盛齊希望為台灣太陽能光電廠建置做好優化與安控管理，擔任再生能源轉型成功的幕後推手。
日期：2020-10-06
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