2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒，他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。
日期：2013-12-11
金管會近期約談搶聯貸案而削價競爭的銀行業者，雖是職責所在，但不少業者認為，只要低利政策一天不調整，利差空間不提升，以台灣的銀行業生態，這種惡性競爭的情況就不會改變。
日期：2013-12-05
安倍開始射出三支箭以來，從日股大漲、舉國歡騰，到現在開始出現出口衰退、薪資下滑的副作用，究竟安倍為日本開出的經濟藥方，是日本失落二十年的解藥？還是引發後遺症的毒藥？同樣身為出口導向的國家，日本面臨的詛咒，又帶給台灣何種啟示？
日期：2013-12-05
對於會打棒球，也喜歡看棒球的朋友，我做了一個比喻：如果有兩個棒球選手要守一壘跟右外野，你覺得讓兩個選手分別依據他們的特質，守一壘跟右外野比較好；還是開放這兩個區域，球來的時候，讓這兩個人憑著默契，當場決定誰要守一壘跟右外野？
日期：2013-12-05
對於會打棒球，也喜歡看棒球的朋友，我做了一個比喻：如果有兩個棒球選手要守一壘跟右外野，你覺得讓兩個選手分別依據他們的特質，守一壘跟右外野比較好；還是開放這兩個區域，球來的時候，讓這兩個人憑著默契，當場決定誰要守一壘跟右外野？
日期：2013-12-05
一家芬蘭的遊戲公司，成軍才三年，今年十月，被日本市值第二大公司軟體銀行砸大錢收購，軟銀董事長孫正義更宣布要藉此轉型。這家公司憑什麼稱霸行動遊戲市場？又帶給台灣什麼啟示？
日期：2013-12-04
透過中華職棒會長黃鎮台的居中牽線，中信集團從頭到尾低調封口，消息密不透風，最後終於成功買下「兄弟象」。這樁全國棒球迷高度矚目的交易案，將為台灣職棒帶進新活水？
日期：2013-11-28
台股交易距離年底只剩一個月，以目前環境來看，電子業在ＰＣ、手機類股表現偏弱下，大盤要再挑戰今年高點八四七六點機會不大，未來惟有精選投資標的，才可能出奇制勝。《今周刊》專訪復華復華基金經理人王博祺、群益投顧副總裁曾炎裕，談未來一年台股布局想法。
日期：2013-11-28
自金融海嘯以後，亞洲飽受資產泡沫化之苦，唯有韓國政府從稅制下手，短期內，打房也許很痛苦，但長期來看，未必不是件好事。
日期：2013-11-28
