在全球科技業進入整合年代，產品重心從電腦移轉到消費性電子產品，台灣IC業該如何衝破成長瓶頸？這個問題，由光儲存成功轉型到手機及電視的聯發科技董事長蔡明介來回答，最恰當不過了。
日期：2007-04-19
歷經六年整理，光通訊產業已出現景氣復甦訊號，從上游的光纖、主、被動元件到下游的光纜，產能都出現吃緊的現象，龍頭廠商前鼎獲利倍數增長，股價躋身「百元俱樂部」，然而，個股營收與成長步伐不一，介入時須慎思明辨。
日期：2007-04-05
從三月初開始，打開MSN，許多人會發現聯絡人名單上，很多朋友的暱稱旁邊多了一個可愛的綠色圖示「i掭」。原來這個綠色亮眼的「i掭」符號，是微軟為最新版即時通訊軟體「Windows Live Messenger 8.1」製作的線上公益活動。這項活動號稱「捐款金額無上限」，你聊越多，微軟就捐越多，而且第一年捐給每個機構至少十萬美元。
日期：2007-03-15
頻寬不斷加大，網路設備需求增加速度超過預期，二○○七年全球頻寬加大後的網路電話、電視（VoIP、IPTV）及影片音樂下載商機驚人。
日期：2006-11-02
十三世紀時，成吉思汗和他的子孫建立了橫跨歐亞的帝國。遼闊的幅員，卻削弱中央對地方汗國的控制，逐漸動搖帝國的根本。現在，鴻海集團同樣以跨洲、跨業的氣勢和規模，成為科技業一方之霸，盛世之下，潛藏相似的隱憂。
日期：2006-10-12
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
