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向貓學創意!
職場

向貓學創意!

俗諺「好奇心會殺死一隻貓」,讓人安於現狀,卻可能扼殺你的創意天賦!隨時用如貓般的靈敏思考,跳脫窠臼,來克服分心、保持正常、避免失敗和傳統領導四種典型的障礙,讓創造力更出色。

日期:2009-06-18

台積電小股東的一封信:「請給我一個足以服人的理由」
科技

台積電小股東的一封信:「請給我一個足以服人的理由」

六月十日台積電股東會甫落幕,六月十一日台積電就宣布重大人事案,短短的二十四小時裡,倉卒、不夠透明的決策過程,加上一個不夠充分的理由,讓小股東對這項人事案充滿困惑,難以理解。

日期:2009-06-18

回鍋內幕
科技

回鍋內幕

在裁員風波落幕後,台積電宣布,董事長張忠謀將回鍋兼任總執行長,原總執行長蔡力行,則被調往新事業組織,擔任總經理。這項突如其來的人事變動,震驚股東和投資人,雖然處理裁員事件有疏失,但外界都認為蔡力行「罪不至此」。究竟蔡力行被閃電撤換的原因為何?張忠謀內心的想法又是什麼?

日期:2009-06-18

景氣差  和客戶「交陪」學問更大
職場

景氣差 和客戶「交陪」學問更大

銷售人員是公司的前哨站,他們的銷售狀況最能反映消費者的心態,成為企業的建議來源之一。如今經濟蕭條、顧客對金錢錙銖必較,銷售人員更須有「抓住顧客的心」的能力,提供給企業最適當的市場反映,成為企業裡的主力戰將。

日期:2009-05-28

保力達陳傳黃年賺三十億致富術
職場

保力達陳傳黃年賺三十億致富術

保力達的形象,從來就不是社會的主流價值,上不了五星級飯店的餐桌,也絕不是時尚派對裡,俊男美女舉杯時的高級陪襯,但保力達卻能為台灣的勞工朋友帶來每天工作的活力。無怪乎名導演吳念真在廣告中所說:「明天的氣力,今日就給你傳便便。」短短兩句話,就將保力達的業績推向巔峰。

日期:2009-05-28

從旁聽個案討論來發掘內部人才
職場

從旁聽個案討論來發掘內部人才

讓有潛力的人才及早被高階發掘,對組織與員工都極有價值。而高階領導人參與旁聽內部培訓的個案討論,可說是最高速有效的方式。

日期:2009-05-28

張家祝高調重整「人和」受考驗
傳產

張家祝高調重整「人和」受考驗

中鋼董事長張家祝此番人事調整,不但異動幅度大,更重新重用前中鋼董事長王鍾渝的幾位愛將,不但引起內部的爭議,也引起外界不少矚目與揣測。對自去年接任以來即面臨重大虧損的張家祝來說,這波人事異動不僅考驗他的「人和」,也考驗他在中鋼未來的實績。

日期:2009-05-14

創造一年三千億營收的兩大戰將
科技

創造一年三千億營收的兩大戰將

台積電在去年啟動史上最大規模組織改造,「先進技術事業」和「主流技術事業」是兩大中流砥柱,分別領軍的兩位資深副總劉德音和魏哲家,也成為蔡力行最重要的左右手。

日期:2009-05-14

美孚建設跨足保險業 挑戰才開始
傳產

美孚建設跨足保險業 挑戰才開始

喧騰多時的全球人壽出售案在四月二十二日拍板定案,由成立才兩天、資本額僅五十萬元的中瑋一公司接手,幕後出資者是美孚建設董事長彭誠浩與台玻總經理林伯豐。美孚集團的盤算是什麼?全球人壽的下一步怎麼走?都備受關切。

日期:2009-04-30

從拿破崙延伸投資思考--兼論康舒(6282)
台股

從拿破崙延伸投資思考--兼論康舒(6282)

當拿破崙的對手在生存壓力下找尋出口時,他卻仍活在勝利之中,這是贏家的宿命,看不到黑暗的一面,投資者應謹記這樣內容。

日期:2009-04-16