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台積電分紅收「史上最大包」他嗨翻,釣出前輩們喊一分錢一分貨,必有過人之處!工程師年薪650萬怎麼算
科技

台積電分紅收「史上最大包」他嗨翻,釣出前輩們喊一分錢一分貨,必有過人之處!工程師年薪650萬怎麼算

「護國神山」台積電(2330)分紅獎金每年「開獎」總是掀起話題,近日有台積電工程師分享了一串神秘數字「32/6y/S+/3.68m」,笑到合不攏嘴的大喊「這次史上最大包」,吸引網友們開始「破解密碼」驚呼這樣一年要繳多少稅啊,好羨慕!

日期:2024-12-01

25名新郵差寧丟「41K鐵飯碗」!最快做1天就遞辭呈…中華郵政、工會曝原因:和想像有落差
政治社會

25名新郵差寧丟「41K鐵飯碗」!最快做1天就遞辭呈…中華郵政、工會曝原因:和想像有落差

郵差起薪4.1萬元,歷年不少人搶報考,且不乏碩博士學歷,不過去年仍有25名擠破頭考上的新進郵務士離職,也有報到數日就跑了的案例。工會分析,勞逸不均讓部分區段「較硬」,加上投訴多、極端高溫,有新進郵差撐不下去。中華郵政表示,新進郵差離職率逐年降低,外勤奔波、日曬雨淋,少數新人無法適應。

日期:2024-10-19

65歲後僅剩1成工作,老人貧窮率亞洲第10⋯麥當勞開缺正職服務員、IKEA延長培訓「友善中高齡就業」
職場

65歲後僅剩1成工作,老人貧窮率亞洲第10⋯麥當勞開缺正職服務員、IKEA延長培訓「友善中高齡就業」

台灣2025年就要步入超高齡社會,屆時台灣將有逾半人口,都是45歲以上的中高齡族群,這也代表就業市場會徹底洗牌。因為少子化,許多企業面臨缺工潮,另一方面,卻缺乏招募中高齡求職者的經驗,更別說留住他們。「數位職能不足」、「體力衰退」等,這些都是各界對職場中高年級生的偏見,更讓不少企業主誤以為,中高齡求職者總是「離職率高」。104人力銀行建議,在招募中高齡就業者的同時,也應同步改善職場環境。知名居家用品商IKEA,在2020年開始大量招募中高齡就業者,同樣碰上留任碰壁的問題。改善職場環境後,台灣IKEA的中高齡員工留任率,已經提高到6成之上,比去年提升了近30%。

日期:2024-09-23

在輝達天天都加到凌晨,離職率卻很低!前員工親揭黃仁勳如何扣上「黃金手銬」:致富捷徑很難說放就放
科技

在輝達天天都加到凌晨,離職率卻很低!前員工親揭黃仁勳如何扣上「黃金手銬」:致富捷徑很難說放就放

自2019年以來,輝達(NVIDIA)的股價已經暴漲了3775%,這驚人的數字坐實了AI霸主的領導地位,除了震撼全球,輝達內部也因此受益良多,尤其讓許多接受股票作為報酬的員工,迅速成為了百萬富翁。

日期:2024-08-29

台積電員工賺很大?去年薪酬中位數250萬!每年招8千人卻也逾2千人離職…如何留才高層這樣說
台股

台積電員工賺很大?去年薪酬中位數250萬!每年招8千人卻也逾2千人離職…如何留才高層這樣說

護國神山台積電(2330)公布最新《台積公司民國112年度永續報告書》,揭露2023年全球員工總體薪酬(不含退休金及福利)中位數約為新台幣250萬元,較前一年(2022) 233萬元些微增加。此外,受外部就業市場景氣影響,去年全體員工離職率為3.7%;而1年內新進員工離職率為8.9%,較前一年減少6.1個百分點。其實台積電資深副總經理侯永清先前就說過,台積電每年雖然招募數千人,但每年也有2000至3000人離職,人才不足是整個半導體產業面對的困境,希望大家不要抱持一起爭取既有人才庫的想法,而要思考怎麼擴大人才來源。

日期:2024-08-01

打造經濟日不落國   經濟部期許51歲工研院當後盾
科技

打造經濟日不落國 經濟部期許51歲工研院當後盾

以工研院在7月5日舉辦51周年慶,經濟部政務次長何晉滄致詞時指出,工研院是台灣的資產!在創新技術與經濟發展上,一直扮演關鍵角色,如今在AI創新的時代,肩負更重要任務。他指賴清德總統推動半導體、人工智慧、軍事工業、安全監控、次世代通訊等五大信賴產業,就需要工研院更前瞻的視野、更深化的技術,為台灣產業打造未來性的技術。

日期:2024-07-05

走1人損失16萬!IKEA為何「1年6萬人離職」?公司祭3大法寶讓員工快樂上班…成效有多好?
國際總經

走1人損失16萬!IKEA為何「1年6萬人離職」?公司祭3大法寶讓員工快樂上班…成效有多好?

瑞典家飾品牌龍頭宜家家居(IKEA)受到新冠疫情等影響,一年多達6萬名員工離職,大約每走一人,公司就會損失5000美元(約新台幣16.1萬元),或甚至更多。為了留住員工,IKEA高層祭出加薪、增加彈性、簡化工作流程等作法,讓員工可以快樂上班。

日期:2024-06-14

Part Time Job
職場

Part Time Job

愈來愈多國際企業主動提高待遇,把善待員工當作企業文化的一部分。當員工對公司有向心力,這種正向意念會體現在企業的經營成績上。

日期:2024-04-30

開除討厭的3個員工、卻被拔掉位置…我當主管哪裡錯了?面對「不對盤部屬」3招處理才聰明
職場

開除討厭的3個員工、卻被拔掉位置…我當主管哪裡錯了?面對「不對盤部屬」3招處理才聰明

每次遇上討厭的部屬,《高效領導者的工作好習慣》作者吉田幸弘,只想辭退對方。這樣的習慣,讓吉田連續降職 3 次。每次炒了 A 員工魷魚,其他下屬就跟著遞辭呈,導致團隊解散、吉田丟掉主管職位。後來他才了解,主管「不可能喜歡上每位部屬」,懂得和團隊中相對「不對盤」的部屬相處,活用他們的長才,才是真正聰明的主管。

日期:2024-02-17

日本職場新顯學  老闆不要越級指導  他靠「機制化」讓逾三千家企業營收提升
職場

日本職場新顯學 老闆不要越級指導 他靠「機制化」讓逾三千家企業營收提升

經營是一門學問,也是眾多企業主的必修課。透過《機制化之神》,日本商管暢銷書作者安藤廣大直言不諱:要改變公司,企業高層必須一肩挑起責任。

日期:2024-02-05