兩年前，三度榮登股王的聯發科，從高峰摔下，被外界一致看衰。蔡明介跌了一大跤，但並未因此亂了腳步。經過了六百多天的改革，聯發科在中國低價手機熱潮中重生，再次稱霸這塊Ｍ型左端的市場。蔡明介到底做了哪些事，在殺戮的紅海中，找到生路？
日期：2012-09-13
台灣人才被重金挖角早已不是新聞，「新台幣換人民幣」的挖角條件還只是基本，有的還以「夫妻加總的家戶所得」挖角，被戲稱為「連根拔起」；另外，如果是被競業禁止條件局限者，則另有「隱姓埋名」福利，條件還會更好。
日期：2012-08-16
一年前，因為消費者的「感動」，讓宏達電躋身百大品牌；一年後，宏達電帶給消費者的感動沒了，只剩下傲慢。從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說，它犯下的最大錯誤，就是驕傲。驕傲的代價有多高？或許，蒸發逾九千億元的市值，就是最好的答案。
日期：2012-08-09
在第二季電子股法說會一片哀鴻遍野聲中，聯發科繳出一張令人驚豔的成績單。而這個讓聯發科在原本跌跤的地方再爬起來的功臣，就是一年多來帶領智慧型手機部門衝鋒陷陣的總經理朱尚祖。他如何在短時間內扭轉頹勢？致勝關鍵是什麼？
日期：2012-08-09
中國因2008年擴大內需方案，釋出龐大熱錢，資金跑去炒房，造成尾大不掉後遺症；這次面對經濟降溫，已不敢再肆無忌憚採取寬鬆措施，只能以穩健的步伐來保持「穩增長」的目標。
日期：2012-07-12
如果十年能磨出一把鋒利的劍，陳清祥累積的功力已經能打造一把神兵利器。他任職勤業眾信會計師事務所三十年，現在這位新任總裁要提升員工幸福感，帶著這三千大軍邁向更寬廣的大中華區市場。
日期：2012-07-12
文林苑事件爆發後，動用公權力下令拆屋的台北市政府都更處成為眾矢之的，背負龐大工作量的基層承辦人員，光是被告案件就高達一七九件，是台北市政府被告最多的單位，且工時長、流動率高，成了另類受害者。
日期：2012-07-05
