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行人事故減少43.8% 基隆交出人本交通亮眼成績單 讓市民走路更安心。
政治社會

行人事故減少43.8% 基隆交出人本交通亮眼成績單 讓市民走路更安心。

走路買菜、搭公車、接送孩子,看似平常的日常,在山多路窄的基隆,卻考驗著城市的道路規劃。面對人行空間不足、路邊停車與人車爭道等問題,基隆市政府從112年推動「行人友善」,再延伸至「行人有序」,透過道路工程、宣導執法與跨局處協作,逐步改善步行環境。114年行人事故較前一年減少43.8%,每十萬人的行人死傷數降至56.2人,全國排名第四、本島第二。這座港都如何在有限的空間裡,為行人找到更安全的路?

日期:2026-10-19

全球債務危機?黑石集團總裁警告:英國、法國、歐洲等面臨財政風險,比美國更嚴峻!
國際總經

全球債務危機?黑石集團總裁警告:英國、法國、歐洲等面臨財政風險,比美國更嚴峻!

今周刊編按:黑石集團總裁Jon Gray警告,直指法國、英國及歐洲大陸的財政風險比美國更迫切。因成長更低、赤字更大。他指出已開發經濟體同時面臨債務攀升與高利率,若赤字逾GDP 100%且難扭轉,恐引發加稅、削減社福等壓力。

日期:2026-10-18

「交班者學當菩薩,接班者沒事別煩菩薩,有事及早求菩薩。」——曾國棟談交棒後的兩代界線
產業動態

「交班者學當菩薩,接班者沒事別煩菩薩,有事及早求菩薩。」——曾國棟談交棒後的兩代界線

交棒之後,最容易出事的不是接班人不夠努力,而是兩代之間那條「什麼時候該找對方、什麼時候該放手」的界線始終模糊。一代不知道該多久介入一次,介入了又怕變成干預;二代遇到問題不知道該不該問,問了怕被說沒能力,不問又怕出事。友尚集團創辦人曾國棟,用一句話把這條界線講得很傳神:「交班者要學當菩薩,接班者沒事別煩菩薩,而且有事要及早求菩薩。」

日期:2026-10-15

桃園首創5至6折「可負擔住宅」真便宜?專家揭真相:排富又排貧,挑戰房子無法增值
房地產

桃園首創5至6折「可負擔住宅」真便宜?專家揭真相:排富又排貧,挑戰房子無法增值

在高房價夾縫中,居住正義成為青年世代最迫切呼聲。桃園市政府推出全台首創「可負擔住宅」,標榜以市價5至6折讓民眾圓成家夢,首波釋出107戶引發熱烈討論。薪傳不動產智庫執行長何世昌解析,此政策立意良善,但需留意折舊、資格與轉售等問題,同時注意整體房價趨勢,避免「資產不增反減」。

日期:2026-10-15

數位政府 公僕人數再創新低  靠AI彌補缺工潮 虛擬公務員上線  幫國庫追回140億
科技

數位政府 公僕人數再創新低 靠AI彌補缺工潮 虛擬公務員上線 幫國庫追回140億

(今周刊1556)過去仰賴公務員經驗與人力處理的業務,在科技進步下能改由AI接手代勞。AI不再只是等待指令的助手,在行政業務上更能主動找問題、加速應變,變身公務員最佳虛擬夥伴。

日期:2026-10-14

企業現場 領導人帶頭用AI  由上往下推動轉型工程 員工新標配  學會「養分身」省工
科技

企業現場 領導人帶頭用AI 由上往下推動轉型工程 員工新標配 學會「養分身」省工

(今周刊1556)AI Agent有求必應的自主能力,改寫工作裡的作業流程,也讓職場角色重新分工。以前是人類不想做的,交給AI;現在是人類做不到的,AI來補強。

日期:2026-10-14

2026永續城市系列1一以輔導代替重罰!彰化跨域治理救回東螺溪,科技、司法協力創造畜牧業雙贏
政治社會

2026永續城市系列1一以輔導代替重罰!彰化跨域治理救回東螺溪,科技、司法協力創造畜牧業雙贏

從2015年聯合國推動永續發展目標超過10年了,在台灣的各個角落,面對長年存在的沉痾,一群公務員發揮創意、採取行動,同時導入科技工具,翻轉不可能,為所在的城市,帶來看得見的改變,扎深永續的根基。

日期:2026-10-14

AI時代的「文藝復興」
科技

AI時代的「文藝復興」

AI降低了實現想法的門檻,但企業不該只用token量衡量成果,創業者也不該只以速度證明價值。真正的AI文藝復興,是把省下的時間用來解決更重要的問題。

日期:2026-10-14

出一張嘴就完工、還會自訂KPI…人人都能當慣老闆!揭密AI代理人最強實用現場:「負責任」成人類最後角色
科技

出一張嘴就完工、還會自訂KPI…人人都能當慣老闆!揭密AI代理人最強實用現場:「負責任」成人類最後角色

(今周刊1556)自主多工的AI Agent讓過去的自動化升級為智慧化,只要一個口令,就能完成任務,人人有Agent的時代,AI既是雲端生活助手、虛擬同事,也能成為線上幕僚。

日期:2026-10-14

「你有沒有腦袋?這種程度也敢領這個薪水?」主管當眾罵人算霸凌嗎?律師揭管理3大界線
職場

「你有沒有腦袋?這種程度也敢領這個薪水?」主管當眾罵人算霸凌嗎?律師揭管理3大界線

「我是主管,難道連員工都不能管嗎?」最近談到「職場霸凌」議題,我最常聽到主管提出這個抱怨。我的回答總是:當然不是。

日期:2026-10-13