雖然，外界因為三月十九日總統被槍擊案而對政府的刑事鑑識很有疑慮，然而，身為刑事警察局鑑識科科長的程曉桂仍堅持事情一定要有水落石出的一天。「很多的誤會是來自於不了解。」程曉桂言語中依舊透露出幾許感慨。 戴上護目鏡，程曉桂正用多波域光源看著手上紙裝牛奶瓶上的指紋。這時穿著白色檢視衣的她，儘管眼睛大半被遮住，但透過橘色的鏡片，仍可看出程曉桂對於工作專注的神情，讓旁人絲毫不敢製造一點點的聲響，深怕一個不小心打擾到了她的工作。
日期：2004-04-01
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
三月二十三日，搭乘捷運上班，打算好整以暇看看台北街景。嫩粉色的香港櫻花花意鬧滿枝頭；小葉欖仁剛抽出新葉，枝枒由內往外恣意伸展著；深淺不一的橙色木棉花逐朵綻放著....。這原本是個美好的春日，心情本該開朗的。
日期：2004-03-25
在這一次總統大選的第一次辯論時，有一個提問人問：「何謂教養？」這個提問人大概憂心於：在台灣，連上階層的政治人物也常有缺乏教養的言行。例如，在神聖的國會殿堂，立法委員扭打成一團、開黃腔，時有所聞；不過，如果我們仔細推敲，台灣人的缺乏教養其實是來自於台灣擁有相當獨特而且優越的條件──階層流動率高、沒有階級隔閡。
日期：2004-03-18
蔡英文衣著的一貫風格，及陳文茜的千變萬化，到底替她們在公眾面前加了多少分？或許蔡英文少了那麼一點配飾，而陳文茜則有太多配件；蔡的冷靜不夠親民，陳的熱情不夠沉穩；三月十四日公投辯論，似乎不再是單純的「公投」 辯論，而是兩個女人「動之以情」的世紀大戰……
日期：2004-03-11
一個是扁營核心女將，一個是藍營首席智囊；這兩個聰明才智都屬一時之選的兩個黨外女將，卻在這歷史關鍵時刻，站出來對壘交鋒。她們的對決影響深遠。公投，投是不投？且看這兩人的唇槍舌戰之後再決定。當然，這樣的兩個女人，自然引人好奇；無論是她們的出身背景，還是感情世界，都讓人想要窺探！
日期：2004-03-11
根據心理學七、三八、五五理論，總統大選政見辯論，內容僅占了七％，聲音表情占三八％，而視覺上的效果：如服裝、手勢、肢體語言、臉部表情則是占五五％，總統候選人應該花心思改變造型，才是讓選民懂你的第一步。
日期：2004-02-26
誰才是蠢蛋？──除了自己以外？ 日本一位解剖學學者養老孟司寫了一本 新書《愚昧的壁障》，解釋人為何有時會與人完全無法溝通，怎麼說也說不通， 只能說對方是蠢蛋才能讓自己接受了！養老的說法是，因為對方對話題的關心係 數很低，所以才會形成這樣的壁障。不過另一方面，這個時代其實是大家都喜歡 將別人當蠢蛋，那樣日子才會好過，尤其是在公司裡面，許多上司覺得部下很蠢 ，但是更多的部下覺得上司才是蠢不可及，究竟上班族的社會裡，大家的心理結 構是怎麼回事呢？
日期：2004-02-26
