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段行建要在面板業複製鴻海
傳產

段行建要在面板業複製鴻海

「不可學鴻海,因為鴻海是不可學的!」曾有人如此指出。但,郭台銘可以學郭台銘!繼手機業的富士康之後,老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神,撼動已臻成熟的面板產業。

日期:2006-10-12

紅海策略
科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

二分法思考之危險
政治社會

二分法思考之危險

日本這個社會,我原本覺得最可愛的地方是對灰色地帶的忍受度很高,像是男人劈腿,女人不會馬上逼問男人要選擇哪邊,這樣也給自己一次思考機會,因為即使男人選擇自己,自己也未必一定要選擇已經劈完腿的男人,讓自己有個轉圜的餘地。

日期:2006-10-12

金融股唱凱旋曲 電子股仍是主流
台股

金融股唱凱旋曲 電子股仍是主流

油價回檔、通膨舒緩,美國道瓊指數創下歷史新高;美國是全球景氣火車頭,在經濟降溫及股市創新高的交互影響下,金融市場會如何發展?台股在七千點關前震盪,後勢又將如何變化?

日期:2006-10-12

嬌生攻下五成眼鏡族市場的祕密
科技

嬌生攻下五成眼鏡族市場的祕密

全台超過四十億產值的隱形眼鏡市場,拋棄式隱形眼鏡至少超過二十億,每年以二○%的速度成長。二○○三年嬌生採主動出擊策略,一舉讓拋棄式隱形的成長曲線往上衝,在激烈的競爭中脫穎而出,成為拋棄式隱形眼鏡的龍頭。

日期:2006-10-12

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

10大教團年收入可買下一棟帝寶
政治社會

10大教團年收入可買下一棟帝寶

近十年來,台灣的宗教就像企業一樣,有愈來愈大型化、連鎖化、國際化的趨勢,慈濟、法鼓山、中台山、佛光山等大型佛教團體,囊括了眾多善男信女大多數的善款,收入相當驚人,去年收入前十大教團就有高達五十八億元入帳。

日期:2006-10-05

日商問題,惟台商能救
台股

日商問題,惟台商能救

台灣資源少,選擇製造這條高成功率的產業道路才符合物競天擇的演化論;品牌利潤高,維持成本更高,把失敗率考慮進去,經風險調整的報酬率不見得高。

日期:2006-10-05

亞股三重奏 長曲短調接力上場
理財

亞股三重奏 長曲短調接力上場

以全球角度來看,亞洲至少具備科技、內需及貨幣升值三大題材。科技股主要布局南韓、台灣及印度;內需及人民幣升值題材,則以中國、香港及東南亞各國為主。其中,不少亞洲第一、全球第一的企業,為亞股投資帶來高度想像。

日期:2006-10-05

黃金3秒鐘 建立你的商業王國
職場

黃金3秒鐘 建立你的商業王國

這個時代的人普遍缺乏耐心,而且實事求是。每個人一天可能接觸到數千筆推銷訊息,如果每則都有所回應,生活肯定會徹底癱瘓。事實上,捉住客戶的心理,只需要3秒鐘!

日期:2006-10-05