好問題不只可以求出好答案，更是讓雙方認同、彼此思考過內涵的完美結局。根據《今周刊》調查，七成以上的企業主希望自己的幹部主管和基層員工都具備質問的習慣，這個從前被忽略的動作，漸漸成為不可或缺的軟實力。
日期：2014-02-27
台灣廣告業界一向是外商公司稱霸，但由黃志靖領軍的創略廣告，卻因為善於運用「逆問」技巧，跳脫市場想像，讓客戶的產品愈賣愈好；去年一支「不放手，直到夢想到手」的廣告，更成為年度熱門語。
日期：2014-02-27
「什麼？頂級禮賓服務也有『白牌』？」別以為只有手機、3C類的電子科技產業才有代工商，禮賓服務一樣可以外包，奧思禮就是這麼一家特別的頂級禮賓服務供應商。
日期：2013-11-14
如何能年產繞地球十五圈、六億碼的緞帶，讓全球八成名牌都買單？「縉陽企業」董事長吳世長的「忍讓經營學」證明，若能讓企業在客戶的挑剔中成長，即使生產每米只賣幾角的緞帶配件，還是能打入全球精品市場，讓台灣企業占有一席之地！
日期：2013-10-10
國巨洋傘董事長李銘智秉持著「做傘要水」的理念，將製傘當成藝術創作，也因此獲得國際名牌欣賞；於是，一把把刺繡、鑲鑽的頂級洋傘，交到了世界各地的名媛仕女手上……。
日期：2013-10-03
表演和工作有什麼關係？喜歡看戲，甚至跑去上表演課的永慶房屋營業員吳榮光說，「表演和業績的英文字都是同一個字，performance！」作為一個房屋營業員，工作中必須隨時在買賣雙方的角色之間轉換，每一次的成交，真可謂是一連串完美的演出！
日期：2013-07-15
十一月下旬，由《今周刊》發行人謝金河帶領的投資考察團悄悄來到台南科學園區的東緣，參訪台灣市值最大的生技公司台灣神隆。只是，他們怎麼也沒想到，迎面而來的神隆總經理馬海怡，居然拄著拐杖，一跛一跛地步行出場。
日期：2012-11-29
一年前，因為消費者的「感動」，讓宏達電躋身百大品牌；一年後，宏達電帶給消費者的感動沒了，只剩下傲慢。從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說，它犯下的最大錯誤，就是驕傲。驕傲的代價有多高？或許，蒸發逾九千億元的市值，就是最好的答案。
日期：2012-08-09
金融商品本身沒有問題，但如果理專在銷售過程中敘述不清楚或是不當，常會讓商品等同是裹上糖衣的毒品，讓原本的「理財」反倒是變「賠錢」。猶記得2008年底爆發的金融海嘯風波，上百位連動債受害人到金管會抗議，也造成銀行不少的客訴案件，讓投資人怨嘆理專當初的「掛保證」一定獲利，也後悔自己太信任理專的銷售話術。
日期：2012-01-03
