提及起 Patagonia、United By Blue、TOMS 這些品牌，你會聯想到什麼？3個品牌，雖然分屬於不同產業別，卻都將消費者的影響力視為品牌的重要精神，在公司初創設計商業模式時，便已將消費者的影響力納入考量——Patagonia 重視氣候變遷議題，至少將各項商品所得的 1% 捐給草根性的氣候議題相關組織；United By Blue 則是每當消費者購買一項產品便會清理一磅的垃圾；TOMS 重視霸凌以及水資源等多元領域的議題。懷抱社會使命的企業組織，如今正在市場上佔有重要的一席之地，並且漸趨為顯學。賓州大學沃頓商學院（Wharton School）行銷教授 Patti Williams，專精於消費者情緒反應以及品牌行銷策略領域。他針對消費者影響力提供專業的解讀，以下用第一人稱敘述其觀點：
日期：2020-06-29
全球疫情、美中經濟戰、美國大選，是三大政經變數的主軸，請看長期深入掌握美、中脈動的日本野村總合研究所首席經濟學家辜朝明，為你深入剖析大時代變局下的最新發展。
日期：2020-06-24
在與孩子談論理財時，請務必提及「時間」的重要性。孩子未來還有10年、20年、30年要走，這是他們最大的優勢。
日期：2020-06-23
永續休閒時尚新創品牌也是B型企業的Allbirds最近動作頻頻，除了推動產品碳足跡標籤，更與全球大廠Adidas合作，一起翻轉時尚產業，讓消費者穿無負擔低碳好鞋！
日期：2020-06-20
台商西進的卅年大轉折這期今周刊封面人物是寶成集團新掌門蔡佩君，她說：面對巨大的轉變，我戰戰兢兢，徹夜未眠⋯⋯」，這一席話令人動容！從90年代從東莞吳江設廠，建立全世界最大的鞋業代工王國，如今面臨空前挑戰，寶成首季本業虧損超過14億元，寶成也祭出無薪假。其實這個情況跟正新輪胎很像，都是中國大陸的工資，市場面臨巨大改變，台商過去卅年的成功模式，正開始面臨空前考驗。
日期：2020-06-20
「今年是非常辛苦的一年，影響超乎想像。」感冒一周還未好的蔡佩君，在股東會前聯訪一坐下來就丟出這句話。她提到最近一次出差是一月至上海與耐吉執行長會面，談產業變化、如何對接等，「原本過完年他還要去寶成印尼和越南廠參觀，結果因疫情停滯。」
日期：2020-06-19
疫情燒了3、4個月，越南胡志明市的天氣又熱又雨，寶成原本應該駐守在此的400多位中國籍幹部，至今遲遲無法回到越南復工。
日期：2020-06-17
今年的這場新冠肺炎疫情，宛如是對寶成集團執行長蔡佩君零售通路布局的一場大考。接班七年多來，這是她投入最多心力的戰場，也是寶成一條難走卻必須走的路。
日期：2020-06-17
疫情燒了3、4個月，越南胡志明市的天氣又熱又雨，寶成原本應該駐守在此的400多位中國籍幹部，至今遲遲無法回到越南復工。
日期：2020-06-17
業績重摔、勞資爭議……，疫情爆發至今，鞋王寶成幾乎只有負面消息，這家大企業的迫切危機當然令人關注；但隨著各期營運數字陸續公布，編輯團隊開始更細緻地將寶成與同業表現對比分析，我們發現，這場疫情，只是寶成的困境之一。
日期：2020-06-17
