中聯油脂爆出提供給泰山企業、福壽實業及福懋油脂的大豆沙拉油中含有一級致癌物苯駢芘,且超標4倍。台中市食品藥物安全處持續追查,公布第二波致癌毒油流向,包含金色三麥、王品集團、好樂迪等通通中鏢,各餐廳、通路業者也紛紛發布聲明,到底有哪些市售商品受到波及?可以退換貨嗎?致癌沙拉油流向一次看!
日期:2026-07-04
台北西門町指標性地標即將走入歷史!瑞典快時尚品牌H&M證實,在捷運西門站6號出口、開業近10年的H&M西門旗艦店,2026年底正式結束營業。H&M官方證實,未來在台還有13家店,並會持續尋找合適據點展店。這間曾是H&M亞洲最大旗艦店之一,更是西門町最具代表性購物場所,如今宣布熄燈引起外界關注,外傳該店租約將於年底(2026年)到期,房東已將月租金開價提高至約1700萬元,並重新招租。市場上盛傳已有多家百貨、品牌業者接洽。
日期:2026-07-03
致癌油品釀食安風暴危機,近日中聯油脂提供給泰山企業、福壽實業及福懋油脂使用的「大豆沙拉油」爆出苯駢芘超標4倍,受影響的品項也從原本的15項擴大到18項。台中市食安處公告此問題油品流向,包含王品、路易莎、晶華酒店、老協珍、貴族世家、康達盛通等共244家業者遭到波及。除了連鎖餐廳、通路業者受害之外,台北市衛生局及新北市教育局經查也發現共有57所學校曾使用公告批號的產品;全聯、萬家福、樂家康等通路也紛紛下架回收油品,王品集團、台北晶華酒店、老協珍也相繼發布聲明,最新名單、進度一次看!
日期:2026-07-03
一名年長民眾走進銀行辦理業務,卻在櫃台被行員要求:「請把您的出生年月日加總起來,再告訴我是多少?」這項提問原本源自衛福部失智症篩檢指標,卻因第一線行員照本宣科、機械式執行,引發民眾申訴,也促使金管會重新檢視銀行面對失智症客戶的服務模式。玉山銀行今(2)日與臺北市立聯合醫院簽署合作備忘錄,正式啟動「金融處方箋」跨域合作模式,透過醫療院所與金融機構攜手合作,強化高齡者財務安全,成為國內首家針對失智症客戶推出金融友善服務的金融機構。
日期:2026-07-02
今周刊編按:台北雙連站附近營業超過60年的老字號小吃「燕山湯圓」近期無預警宣告結束營業。老闆在臉書表示:「因為國巨股票創新高,已財富自由了!老闆不想努力了...」引發熱議,然而這只是一個玩笑話。老闆事後在臉書補充,熄燈真正原因是家中長輩已規劃退休多年,加上餐飲業長期面臨高強度工作與人力短缺問題,最終決定在最佳時機畫下句點!盼望「還沒被負評淹沒前結束 留個好名聲!」相關消息一出,引發不少網友嘆息:「可惜以後沒得愛吃的鹹湯圓了...」、「媽媽從年輕馬偕小姐、吃到已經是退休阿嬤輩,這間在我們心中不只是名店,還有滿滿的回憶。」、「到底老闆買幾張..我都還不敢說我想退休」、「其實財富自由還是要加減營業,可以選擇做一休六啊~超自由」。對此,財經網紅葉育碩也發文指出:國巨今年(2026年)股價從231元,一路漲到今天最高約1140元,短短半年時間直接漲了接近5倍。這波行情讓持有國巨的投資人迎來豐厚報酬,也讓市場重新看待這家被動元件大廠。他也提到,老闆的發文讓不少股民羨慕不已。這是一個股市裡用「投資改變人生」的故事。從每天煮湯圓做生意,到靠長期持有國巨累積成果,最後選擇把時間還給自己。然而「從231漲到1140的過程,真正能一路抱住的人其實不多。很多人可能漲一段就下車,也有人遇到震盪就懷疑自己的判斷。」他指出,因為投資最難的地方,往往不是找到會漲的股票,在市場質疑時,還能相信自己的策略。股價大漲數倍後,未來仍要留意產業循環、估值與市場期待,沒有任何股票可以永遠只漲不跌。「每個人一定都買過飆股,差別在於你抱不抱的住,能抱住就是你的」。
日期:2026-07-02
一顆來自台灣的芒果,竟跨越一萬公里外銷歐洲,上架法國巴黎的老佛爺百貨和歐洲最大批發市「Rungis」,一公斤要價兩千新台幣。這不是偶然,而是台灣農民和政府用五年催生的耀眼碩果。
日期:2026-07-01
二○二六年五月二十六日潤泰集團總裁尹衍樑驟然辭世,引發各界不捨與追思。企管大師司徒達賢自一九八二年起與尹結識,師生情誼深厚,見證了他對社會的卓越貢獻。
日期:2026-06-29
第九屆《今周刊》「台灣大未來國際高峰會」於週四(6/25)進入「全民健康與智慧醫療」論壇議程。面對AI與數據科技的時代狂潮,天成醫療體系董事長張育美以「智慧醫療的商業模式:平台、數據與服務整合」為題發表專題演講。她表示,在高齡化的台灣社會,科技與醫療服務的結合,一定是下一座耀眼的護國神山。
日期:2026-06-25
第九屆《今周刊》「台灣大未來 國際高峰會」於6月24日及25日盛大登場,適逢《今周刊》創刊 30 週年,本屆高峰會匯集產官學界重量級領袖與專家學者,共同解析全球經濟重組、AI 科技浪潮與產業變局下的關鍵趨勢,協助台灣企業在變局中掌握關鍵布局。
日期:2026-06-25
成立近50年的奇威,長年仰賴高齡熟客與實體門市,但客群與員工老化使獲利模式面臨瓶頸。新任總經理李維彬推動電商與雙品牌策略,成功吸引年輕客群,為老字號尋找下一個成長動能。
日期:2026-06-24