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有效發揮運動贊助效益
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有效發揮運動贊助效益

如何衡量運動贊助的投資報酬率,進而調整贊助的組合,以達到最佳的配置,是企業必修的功課。

日期:2014-08-21

群暉搶搭「私有雲」商機 年營收挑戰百億元 一個小盒子 為何讓小米指名單挑?
科技線上

群暉搶搭「私有雲」商機 年營收挑戰百億元 一個小盒子 為何讓小米指名單挑?

台灣有一家公司,近七年營收每年成長都逾六成,今年更預計破百億元,卻堅持不對外釋股、不上市。他們從單純軟體商,做到自有品牌,如今還被小米點名為頭號強敵,它是網路儲存伺服器廠——群暉。

日期:2014-08-07

尋找創新內容公司 捨高殖利率追尋—2014投資關鍵:「成長」
台股

尋找創新內容公司 捨高殖利率追尋—2014投資關鍵:「成長」

2014年投資關鍵在「成長」,我的解讀是:全力尋找連動全球「創新內容」的成長,捨高殖利率(高股利率)追尋,捨跨不出台灣海峽去競爭的「內求產業」。「成長」是創新的衍生性產物,是人類原始進化的源頭,「成長」是這波金融海嘯後,人類文明進化另一段的啟航興奮,2014年是啟航點。

日期:2014-01-14

宏碁不是沒砸錢,而是找不到能賺錢的創新
科技線上

宏碁不是沒砸錢,而是找不到能賺錢的創新

許多商業性的周刊或者分析,宏碁今日的敗績肇因於大砍研發費用,不願花錢投資未來。確實,要怎麼收穫,先怎麼栽。曾為 PC 品牌龍頭的宏碁近幾年來急速消沉,外界認為不肯投入研發是主因之一。

日期:2013-12-02

半個月兩次人事大地震 施振榮打什麼算盤?老帥救宏碁 還要闖過兩大難關
焦點新聞

半個月兩次人事大地震 施振榮打什麼算盤?老帥救宏碁 還要闖過兩大難關

老驥伏櫪,志在千里,年近七十的施振榮親上火線,「這恐怕只是施振榮清理戰場的第一步。」不願具名的分析師說,為了引進新的外部執行長,施振榮得先把空間拉出來,讓接手的人更好發揮。

日期:2013-11-28

2013年商務人士理想品牌大調查 初心 經典不敗の品牌力
商務人士理想品牌大調查

2013年商務人士理想品牌大調查 初心 經典不敗の品牌力

《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」進入第六屆,面對大環境快速變動,有些品牌在今年表現不如預期。但仍有許多經典老品牌永遠都在榜上,或是重新受到喜愛,它們有哪些共同成功關鍵?今年又有哪些品牌操作策略值得注意?

日期:2013-11-21

從台灣科技業典範到成為被整併目標 宏碁的問題到底出在哪裡?
科技線上

從台灣科技業典範到成為被整併目標 宏碁的問題到底出在哪裡?

一家企業從巔峰到谷底,需要多久的時間?這個問題套在宏碁身上,可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲,如今卻成外資點名的購併目標,讓我們不禁想問,到底宏碁的問題出在哪裡?

日期:2013-10-03

什麼?平板電腦3000元有找...宏碁插頭香!
科技

什麼?平板電腦3000元有找...宏碁插頭香!

著名的矽谷創業家兼大學教授Vivek Wadhwa在幾個月前曾斷言,只有當平板價格降到100美元以下之後,平板革命才會真正來臨。

日期:2013-07-30

找尋服務體驗的色彩
管理

找尋服務體驗的色彩

我們一天當中接觸到各式各樣的產品及服務,身為一個顧客,在接觸過後多多少少都會在你的心裡留下一個印象,例如,去夜市吃小吃,到高級牛排館與家人共度美好時光,到夏威夷的海灘,或看到最近占滿新聞頭條的北韓阿里郎表演。

日期:2013-07-29

找尋服務體驗的色彩
名人專欄

找尋服務體驗的色彩

我們一天當中接觸到各式各樣的產品及服務,身為一個顧客,在接觸過後多多少少都會在你的心裡留下一個印象,例如,去夜市吃小吃,到高級牛排館與家人共度美好時光,到夏威夷的海灘,或看到最近占滿新聞頭條的北韓阿里郎表演。

日期:2013-06-27