面對後疫情時代，台灣中小企業該如何透過數位轉型求生存？天來創新集團董事長陳來助今（29）日出席由《今周刊》主辦的「台灣大未來．十年新變局」國際高峰會時表示，數位轉型最重要的因素是「人」，而數位轉型成功的關鍵在於，定義需求、流程，找出公司運作方向。
日期：2020-07-29
台灣電動輔助自行車產值創新高，去年正式超過兩百億元新台幣，傳統自行車大廠巨大、美利達，科技新創Gogoro等，都準備參戰。
日期：2020-07-22
一艘洋溢簡約優雅美感的遊艇，如同雪梨歌劇院與白海豚外觀的綜合體，點亮了高雄亞洲新灣區的遊艇碼頭，它是亞果遊艇新添的生力軍「烏拉尼亞」。
日期：2020-07-19
面試問題有各種類型，除了針對職務的能力需求，多數公司會選擇「符合自己公司文化」、有企業DNA特質的面試者，這類型的面試問題要怎麼從容面對呢？看看我們整理的幾點範例。
日期：2020-07-02
2020似乎是個不平靜的一年，新冠肺炎肆虐大大地改變全球人類的生活方式，很多計畫必須重來。這個過程加速推進「新生活方式」，許多企業也因此積極轉型，讓我們想起克萊頓克里斯的「破壞式創新」，在維持現有市場的狀況下，如何開拓新客群，帶來更便利、更便宜的商品，是目前全球企業面臨的課題。
日期：2020-07-02
參加國際會議時，主辦單位常會舉辦歡迎或接待酒（茶）會（welcome or reception party）與餐會（dinner party），雖然這兩者都是會議期間用餐及小酌的場合，仍有不同之處。酒會的費用通常已含在研討會的報名費用中，不需要額外付費並且可隨意參加。餐會則是必須在報名時預先付費；依性質不同，又可分為宴會（dinner party）與表演或慶祝晚宴（gala dinner）兩種。
日期：2020-07-02
世局多變的全球化時代，年輕學子應培養「跨域創新」的能力，不僅要勇於跨越不同知識領域，更要跨越國界疆域、競逐全球。義守大學連結智慧科技與醫療優勢，串連全球六百多所姐妹校，打造跨域創新、國際化的學習環境，培育學生全球移動力⋯⋯。
日期：2020-07-01
提及起 Patagonia、United By Blue、TOMS 這些品牌，你會聯想到什麼？3個品牌，雖然分屬於不同產業別，卻都將消費者的影響力視為品牌的重要精神，在公司初創設計商業模式時，便已將消費者的影響力納入考量——Patagonia 重視氣候變遷議題，至少將各項商品所得的 1% 捐給草根性的氣候議題相關組織；United By Blue 則是每當消費者購買一項產品便會清理一磅的垃圾；TOMS 重視霸凌以及水資源等多元領域的議題。懷抱社會使命的企業組織，如今正在市場上佔有重要的一席之地，並且漸趨為顯學。賓州大學沃頓商學院（Wharton School）行銷教授 Patti Williams，專精於消費者情緒反應以及品牌行銷策略領域。他針對消費者影響力提供專業的解讀，以下用第一人稱敘述其觀點：
日期：2020-06-29
你說中文的時候，會不會突然想不起來一個字、一句話怎麼說？我問學生，他們都點點頭，「這很自然啊，常常發生，特別是名字。」 「那你會不會覺得很…..guilty？」 學生都笑了，「當然不會。」 這就對了。我常聽見老外和老外之間的談話，沒聽清楚就問對方Pardon? 而我們如果沒聽清楚、沒聽懂別人的英文，就會開始怪自己差，搞得人人有種英語原罪似的。
日期：2020-06-24
台灣人有多愛喝咖啡？根據調查，近5年來，台灣每人每年平均喝掉約131杯咖啡，一年喝掉28.5億杯，市場每年以約20%的成長率擴展，產值超過700億元。空前的咖啡盛世直接帶動創店熱潮，維也納作家Peter Altenberg名言：「我不在咖啡館，就是在前往咖啡館的路上。」台灣的咖啡傳奇之一則是：「不是開了咖啡館，就是正在準備開咖啡館的路上。」無論是青年創業還是中年轉行，開一家小清新咖啡店，既是創業的首選、也是夢想的實踐。
日期：2020-06-19
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