為了在飽和的便利商店市場中創造差異化，開創新商機，國內三大便利商店紛紛推出新商品或新經營形態，跳脫原本消費者對便利商店的既定印象，搶攻量販超市、餐廳、咖啡館、麵包店等不同領域的商機。
日期：2009-09-03
統一超終於登陸上海！對早已進入中國市場的頂新、潤泰而言，一直到今天，真正的敵人才出現。歷經三十年，統一超在台灣建立年營收千億元的江山，如今來到上海，在強敵環伺下，它能再攻下一個營收千億元的山頭嗎？
日期：2009-05-07
10年前，元利機構接手瀕臨倒閉的全聯社；10年後，全聯實業營業額超越大潤發，威脅量販一哥家樂福、便利商店天王7-ELEVEn，完全改寫台灣的通路版圖。以「全台最低價」殺出重圍的全聯福利中心，成為通路新霸主，他們是怎麼做到的？
日期：2009-04-30
7-ELEVEn自營咖啡品牌CITY CAFE邁入二千店，業績倍數成長；太陽劇團未演先轟動，行銷活動都還沒上檔，一張票要價四千元，十四萬張已銷售一空；還有，一台已經賣了十年的食物調理機Vita-Mix，二○○八年仍持續成長八成。景氣寒冬絲毫影響不了這些商品的熱賣程度，如果不景氣還要再持續下去，只有靠「低價」才能刺激消費者花錢嗎？想要對抗不景氣成為逆勢贏家，更得要掌握消費趨勢脈動。
日期：2008-12-25
統一超去年在總經理下設置營運長與策略長二職，並由謝健南出任策略長。策略長的功能在於協調母公司與子公司，同時評估轉投資事業績效。謝健南的親和力與協調力，以及過去搶救關係企業與建置資源平台的事蹟，是他被委以重任的主因。
日期：2007-06-14
以統一超商為首的統一流通次集團，隨著母集團的夢時代購物中心、統一阪急百貨和Marks&Spencer開幕，正式跨足百貨業。這支零售通路大軍，包辦台灣人生活所需，年營收破2000億元，攻城略地，版圖更形擴大。
日期：2007-06-14
統一超商標下清境農場旅客服務中心，設立統一超商與星巴克咖啡店，成為全台灣「最高營業點」，據當地業者表示，在開幕前一個月，統一超商總經理徐重仁還親自到業者家中「拜碼頭」，大做敦親睦鄰工作。
日期：2003-01-16
只投資而少參與企業實體經營的侯雨利家族，是統一一路走來最支持的幕後金主；原本是高清愿任職於南紡業務經理時的客戶與好友的鄭高輝，目前也是統一企業的大股東之一；而另一脈金主吳修齊家族後代，則有不少都在統一相關企業工作。
日期：2002-10-17
「我媽媽今年已經八十歲了，她也會用宅急便送東西給我！」即使統一速達今年還不能損益兩平，但是統一超商總經理徐重仁談到自家的宅急便服務時，還是信心十足，因為他連老母親都已經教育成功了，「以前她每次上台北時，都會大包小包提好多東西，但我勸她說這樣實在太辛苦了，現在，她已經學會每個月用宅急便給我送一次東西。」徐重仁開心地說。
日期：2002-10-17
