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吳靜吉

吳靜吉
政治大學教育系名譽教授、科智所兼任教授、 政大創新與創造力研究中心創造力講座主持人、 中華管理發展基金會董事長;美國明尼蘇達大學教育心理學博士, 代表著作為《組織中的人際關係》、《青年的四個大夢》等書。

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不能在應對的儀式中打轉

台灣是很勤奮的社會,但缺乏前瞻主動與全盤性地創新規畫,使得大家在面對危機、設法解除危機的應對儀式中打轉。

高齡社會商機的正向思考

以正面思考心態度過人生下半場,尋找自己的熱情、才能、經驗或智慧,將更能活出「晚美」人生。

林書豪成學術殿堂英雄

林書豪儼然已經是未被適時發掘重用,卻在臨危受命下爆發才氣的千里馬之隱喻。

是企業參與的時候了

台灣即將實施12年國教,產、官、學、研可以合作推動創新的教育模式,讓許多生長在台灣的「林書豪」可以發揮。

創意人的雙重特質

一月分的《紐約時報》刊登一篇《新團體思考(New Groupthink)崛起》的文章之後,激起一連串的辯論。

產官學研跨界合作的紐約聯想

紐約市由產、官、學、研、社界合作,建置創新和科研知識轉移的守門機制, 值得台灣借鏡學習。

「酷日本」裡應外合的國際觀

2010年6月日本經濟產業省成立「COOL JAPAN海外戰略室」,全力推銷日本文創產業的策略,值得喝采。

賈伯斯的人文藝術觀

賈伯斯愛音樂、愛詩、愛跳舞也愛戲劇。其實,他每次的產品發表、演說或受訪,都是一場戲劇的演出。

權力不穩 激勵弱權者發揮創意

權力結構在任何組織都是重要的,小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家,甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎,來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力,也可以透過運用個人專業或魅力,與有效分配組織有形、無形的資源,以影響組織成員。

冒險創新 發揚生命價值的領導人

『正向大T人格者』喜歡極限運動、藝術以及冒險創業,他們會從身體或心理的活懂中,獲得刺激的『心流』感受。

內向者也可以是好領導

員工在外向領導者影響下,大多會靜觀其變或聽從配合,但在內向領導人下面工作,比較有機會發展由下而上的主動積極行動。

主動積極祕書也能成專家

我期待社會新鮮人,勉勵自己、積極主動,而且相信再追求夢想時必須實踐『千里之行始於足下』的原則。