科技業購併案頻傳，微軟、軟銀搶進科技服務業，看似與我們無關，但背後是下個世代的趨勢。台灣已錯過網路業黃金十年，應該善用產業強項，進入數位經濟。
但這些購併案背後，其實都指出資訊業歷經個人電腦、網際網路與智慧手機崛起後，即將邁向下一個世代；但台灣卻因為代工的成功經驗，加上網路業「起了個大早，只趕了晚集」，錯過整個黃金十年。
當年由微軟與英特爾的個人電腦陣營帶動了台灣半導體與整個電子業；手機業曾經也是代工與品牌各有斬獲。但隨著搜尋引擎、行動應用與社群平台等雲端服務，成為科技業龍頭，硬體規格被軟體體驗取代，個人電腦品牌一一隕落，智慧手機市場也邁入成熟期，連十年來一枝獨秀的蘋果都露出疲態。
另一方面，上網人口從個人電腦上的兩億，成為如今行動上網的三十億。因此微軟、軟銀、威瑞森這些軟體業與電信業巨擘，才紛紛投資企業人資、行動運算與入口網站等科技服務企業。
而被收購的 LinkedIn、安謀、雅虎各自遭遇不同的瓶頸，同時也在尋求企業顧問、智慧經濟與電信服務整合的新機會。
這給了我們許多啟示。除了企業人資市場，在行動裝置的「電路設計」領域與「網路服務平台」，其實台灣產業活力相當充沛，而且急迫地需要下一個成長動能。
當網路與行動產業邁向成熟期，即將進入個人化與智慧化的新時代；但「數據導向」與「群眾智慧概念」這些網路思惟，對台灣多數政府部門與企業決策者仍然陌生。
所幸，除了這幾年許多創業者與投資人不斷投入數位經濟產業，新政府與民意代表也開始關注這個議題。只要開始，永不嫌遲。從人才培育、法規調適，到資本市場，讓我們揚帆啟航，進入數位經濟的大航海時代。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
