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李在鎔驚險接班 他是阿斗,還是強人?

李在鎔驚險接班 他是阿斗,還是強人?

朱立熙、賴筱凡

話題人物

圖片/Getty

947/948期

2015-02-12 12:24

三星集團正式邁入「李在鎔」時代。過去,在父親李健熙的強人領導下,雖然已在集團磨練十五年之久,但李在鎔的角色始終不鮮明,外界也難以窺知他的實力。從未接受媒體採訪的他,堪稱目前全球最神祕的企業領袖。李在鎔來過台灣,拜會國內幾位科技人士,他們眼中的李在鎔是什麼模樣?

一月十九日,在韓國首爾新羅酒店,三星集團副會長李在鎔宴請新上任的高階主管與家屬。自去年五月,會長李健熙因心臟病入院後,三星集團取消數個例行的公司晚宴後,這是第一個未被取消的場合。

每年一月,三星集團都要舉辦宴請新任高階主管的晚宴,過去幾年都是李健熙主持,而這次由李在鎔出面,算是對外宣告,李在鎔以「三星集團新掌門人」的姿態,正式登場!

新羅酒店會場內,李在鎔舉著酒杯向集團內晉升的二四○位主管敬賀,「去年是困難重重的一年,儘管取得了好業績,晉升為主管的各位是真正有能力的人才,今年要更加努力……。」李在鎔帶著兩位妹妹一同出席,韓國媒體報導,這是歷史性的一刻。

 

李在鎔扮演三星「門面」角色與中國習近平會面

▲李在鎔(左二)積極扮演三星「門面」角色,圖為他 與中國國家主席習近平(中)會面。(圖片/中國三星提供)

 

三星集團李在鎔 接班大事紀他,「靠爸」能力遭疑 接班後 只是在巨大身影下的執行者


截至目前,世人對李在鎔行事風格的認知,幾乎是一片空白,很少在媒體上曝光的他,讓外界覺得他十分神祕。雖然韓國人對他的評價不一,但多數認為他是個「扶不起的阿斗」。

抱持這種看法的人,主要是不滿這位銜著金湯匙長大的世襲財閥,並不是靠自己的努力而擁有今天的財富,他是靠著父親的庇蔭與贈與,才能夠持有那麼多的三星集團股份。但是,父親的贈與並未合法申報與繳稅,以至於他領導三星的合法性與正當性,受到社會的強烈質疑。於是,對他負面評價的韓國人,也因為對他的無知,而做出「富不過三代」、「扶不起的阿斗」的評斷。

今年四十七歲的李在鎔,其實從一九九一年首爾大學東亞歷史系畢業後,就進入三星總務部歷練。隨後還分別取得日本慶應大學MBA與哈佛大學商學博士。

一九九九年,留學回國又進入三星工作,從那時候開始,已經在三星集團歷練十五年之久。而這十五年,李在鎔唯一廣為人知的鮮明角色,是二○○○年「e三星」計畫的主導人。他在三個月內主導成立十四家公司,是三星集團投入網路事業的大型新興事業,但一年後就慘敗收場。這也成為他現在經營能力備受質疑的原因。

自「e三星」計畫失敗後,李在鎔在媒體前就幾乎消失無蹤,外人完全沒有新的資料來更新對他的印象。

但是,就像北韓的領導人金正恩一樣,在他正式掌權之前,沒有人知道他的作風。因為在強人父親的影子底下,接班人絕不可能展現自己的風格。

當年,李健熙也是一樣。雖然也當到三星的副會長,接班的態勢底定,但是強人父親李秉喆在世時,李健熙幾乎沒有自己,只能在父親的影子底下做個忠誠的執行者;甚至在李秉喆過世的一九八七年接班後幾年間,他都還無法完全做自己,而是在父親留下的老臣輔佐之下,逐步掌握權力,直到完全替換掉老臣,任命自己的班底一一接管所有關係企業,才算是「李健熙時代」的正式登場。

李健熙也一直到○二年權力鞏固之後,才正式宣布「第二創業宣言」,大聲疾呼:「除了老婆,全都給我換掉!」要求三星員工揚棄舊觀念、舊作風,一切重新開始。這是李健熙強勢領導的開始,是他一九八七年接班的十五年之後。

以李健熙的接班狀況來看,李在鎔要真正「做自己」,恐怕要在第一線操練十年以上,才會進入真正的「李在鎔時代」。

 

他,其實是三星「門面」 與蘋果、谷歌關係佳 扮演對外談判要角


外界對李在鎔的嚴厲批評,其實不算公平。這十多年,他在三星集團內部歷練不同管理職務,從經營企畫到消費者需求部門,後來逐漸把重心放在全球各大科技公司的合作談判上。一一年,蘋果創辦人賈伯斯的追悼會,李在鎔是唯一受邀的亞洲企業領袖,那時候,他與蘋果的賈伯斯、庫克(蘋果執行長)的深厚交情才曝光。李在鎔說,他曾受邀到賈伯斯家中作客,「雖然他是我的競爭對手,但每次我面臨困難,他都是最先打電話來給我安慰的人。」外界從這些蛛絲馬跡才知道,三星與蘋果、谷歌的合作關係,李在鎔扮演關鍵角色。

根據一位見過李在鎔的台灣科技人士表示,○五、○六年間,李在鎔曾來台灣調查產業訊息,「他為人很客氣,問了很多台灣產業為什麼會成功的問題,很認真。」這位科技人士認為,三星後來讓台灣DRAM與面板廠商受到重創,與他們認真研究台灣有關。

事實上,李在鎔平和的外表下,有豐厚的國際人脈與長期的戰略思考,這是他經營上的重要資產。這一年來,李在鎔頻頻在國際場合曝光,除了與蘋果、谷歌談判合作外,也與中國國家主席習近平見面。看得出來,他正積極扮演三星集團對外合作的「門面」。

即使李在鎔的能力並非外界想像的弱,但不可否認的事實是,李在鎔現在面臨的接班挑戰相當嚴峻。

 

 

三星集團李在鎔與蘋果庫克交情深厚

▲李在鎔與蘋果庫克(右)交情深厚,他也是三星與蘋果合作的關鍵人物。(圖片/Bloomberg)

 

挑戰一:家族控制權受挑戰 他積極將旗下企業上市 籌現應急


由於李健熙向來利用「高槓桿」的方式控制三星集團,雖然李氏家族在三星集團的持股僅一.五三%,卻握有四九.七%的控制權;三星電子的最大股東是三星生命保險,持股七.七%。三星生命保險的最大股東則是三星愛寶樂園(後改名為第一毛織),透過層層交叉持股,維繫掌控力。

李在鎔對三星的控制權,在於他個人持有三星愛寶樂園二五%的股份,這些股份是李健熙以低於行情價格,以可轉換公司債賣給李在鎔。這引來外界抨擊李家逃漏稅,也讓李在鎔領導三星的正當性受到質疑。

為了消弭韓國人對他的道德質疑,李在鎔去年開始進行旗下公司的上市計畫,一方面可增加集團的透明度,另一方面可籌措萬一李健熙過世,接踵而來的龐大遺產稅。估計一旦李健熙過世,最高稅率為五○%,光是遺產稅就得支付近五十七億美元(約新台幣一千八百億元)。

李在鎔將未上市的IT服務事業三星SDS,推向資本市場,去年底公開掛牌上市,掛牌當天股價就飆漲一倍,一舉成為韓國第五大上市企業;李在鎔與兩個妹妹手上握有三星SDS二○%股權,輕鬆籌到五十二億美元。

李在鎔更是拋出風向球,有意要將三星的中國子公司切割,獨立在中國上市,引起中國資本市場熱議。就連李在鎔家族核心持股的三星愛寶樂園,在吃下第一毛織切出的時尚事業後,也打算走向掛牌上市之路。

另一個大挑戰,三星的營運狀況持續惡化。雖然從三星集團公布的財報來看,一四年前三季集團營收達一五三.五兆韓元,對比一三年同期的一六九.五兆韓元,下滑幅度約一○%,但集團獲利的衰退幅度卻達二二%;尤其最能反映三星集團本業獲利的營益率更嚴重縮水,從一三年第三季的五四.六%,到一四年第三季只剩三一.三%。

 

挑戰二:營運持續惡化 主力熄火 他得找到「下一個三星電子」


其中,導致集團營收驟減的主因,消費電子事業群與面板事業群,如今獲利能力大打折,更慘的是至今還看不到止血。

集團重要成長引擎的手機事業群儼然熄火,獲利能力不停下滑,找到「下一個三星電子」,成了李在鎔最頭痛的課題。

今年,李在鎔將三星集團發展主軸設定為「新挑戰、重新開始」,擺脫舊桎梏、迎戰業績衰退的沉痾,放手一搏的企圖心不在話下。特別是在手機事業未有轉機前,面板事業也是拖油瓶,就連三星提款機的電信事業也力有未逮,只剩半導體事業有亮眼表現。要撐起整個「三星共和國」,對於這位第三代經營者,絕對是世紀大挑戰。

未來,李在鎔接掌父親的會長職位之後,將帶領三星何去何從,世人與投資人只能在好奇與忐忑不安的心情之中,寄予關切與同情。畢竟,領導這個比小型國家總預算還更龐大的企業帝國,不是只靠一位世襲太子的才智與決斷,就能夠定生死的。
(作者朱立熙為知韓苑創辦人)

 

三星高階主管晚宴李在鎔正式宣告接班

▲每年一月例行宴請三星高階主管的晚宴,今年已不見李健熙(左二),李在鎔(右)正式宣告接班。

 

三星電子各部門近年營收

 

接班腹背受敵 李在鎔如何接招?

 

危機一 遺產稅壓力 控制權恐不保


李氏家族只持有三星集團1.53%股權,但卻有49.7%控制權。
而李健熙一旦辭世,須繳1800億元遺產稅,李氏家族原本
持有的1.53%股權將只剩一半,對三星的控制力岌岌可危。

 

對策 積極上市籌現


1.三星集團旗下子公司三星SDS,2014年12月上市,李在鎔個人持股11%,為第三大股東。
2.三星集團實質控股公司三星愛寶樂園(後改名第一毛織)打算上市,李在鎔個人持股25%。

 

危機二 主力成長衰退 拖垮整個集團


三星電子去年營收較前年衰退10%,手機部門營收減少最為嚴重,只剩半導體部門勉強維持成長動能。

 

對策 另尋成長引擎


1.加強在醫療衛生的布局。
2.以穩定軍心為由,並未撤換獲利大衰退的手機部門負責人申宗鈞。

 

李在鎔
出生:1968年
現職:三星集團副會長
學歷:哈佛大學商學院博士、日本慶應大學MBA、首爾大學東亞歷史系
身價:42億美元,韓國富豪第三名,僅次於父親李健熙、鄭夢九(現代起亞汽車集團會長)集團內歷練 打下接班基礎

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