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變、不變、變與不變

十年前,二○○七年,《今周刊》第一次派出採訪團隊直擊波克夏股東會,而這也是第一次有台灣媒體親臨現場,記錄股神巴菲特的精采談話,報導這場被全球投資者以「朝聖」形容的年度盛事。
變、不變、變與不變
圖檔來源: 達

隔年,金融海嘯爆發,然後是歐債危機;期間,美國聯準會的三度QE(量化寬鬆貨幣政策)像是巨獸降臨一般,重塑了全球經濟與金融環境……。產業端的變動同樣劇烈,頁岩油、電子商務、大數據、物聯網、人工智慧,不同程度而又鋪天蓋地的改寫著各個產業命運,就連波克夏股東會,如今也能透過網路直播,零時差地放送全球。

十年,變化太大了。十年之後,我們再次趁著波克夏股東會的時機,以封面故事規格拆解股神腦袋裡的世界趨勢與投資智慧,原因也是看見了他的鮮明改變。

去年,是過去三十年來巴菲特投資組合變動最劇烈的一年,曾說航空股是爛投資的他,去年大手筆買進美國四大航空股票。過去幾乎不碰科技股,卻在一年之內變身蘋果公司第五大股東。他曾說「最喜歡的持股時間是永遠」,卻出清了抱著多年的好幾檔重要持股。

但若進一步細看,「神邏輯」終究是一樣的。換股,是因為符合這套邏輯標準的對象,隨著巨變的世局已經有所不同。

於是,從他的變,可以了解股神眼裡的趨勢遠景;從他的不變,可以深刻體會他一路走來的投資哲學。而在變與不變之間,則能玩味出股神堅守原則,卻又與時俱進的身段與適應力。

多年前,曾與一位在兩岸三地市場獲致巨大成功的投資名家聊及處世智慧,「適者生存」是他的回答,「從來沒聽過『強者生存』,一向只有適者生存。」巨變年代,股神的過去一年,呼應著這樣的哲理。

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